KPI绩效考核ppt课件.ppt
ca****ng
亲,该文档总共44页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
KPI绩效考核ppt课件.ppt
KPI设计KPI概念博华的KPI观点KPI指标设置的原则KPI指标设置的原则目前KPI设置上存在的主要误区目前KPI设置上存在的主要误区目前KPI设置上存在的主要误区两种设计方法KPI体系建立--FAST法KPI体系建立--FAST法(例)KPI体系建立--FAST法案例:对采购业务的FAST案例:对全面预算的FAST案例:对全面预算的FASTKPI体系建立--PAST法KPI体系建立--PAST法KPI的三个基本纬度KPI体系建立--PAST法KPI体系建立--PAST法KPI体系建立--PAST法KP
KPI指标与绩效考核ppt课件.ppt
绩效管理指标体系设计的三个难点指标体系设计的三个难点指标体系设计的三个难点您用的是何种绩效管理的方法?目标与指标什么是目标?目标的定义:想要达到的目的和境界什么是指标?存在两种类型的目标目标与任务目标与任务的区别目标与任务的区别指标的类型指标选择的纬度绩效指标体系设计的原则绩效指标体系设计的原则绩效指标体系设计的原则绩效指标体系设计的原则绩效指标体系设计的原则绩效指标体系设计的原则绩效指标体系设计的原则职位说明书找指标与责任会计考核杜邦财务模型价值树案例价值树操作的步骤鱼骨图与头脑风暴法治病的行动策略治病
KPI量化绩效考核PPT课件.ppt
KPI量化绩效考核谢泽城怎样为本企业策划出一个以KPI为核心的,适用的目标管理系统而且这个系统:1-包含绩效目标量化考核系统2-能够不断被升级优化。7.1传统考核与量化考核的对比KPI模式包括量化绩效目标,但不等于完全量化考核传统考核内容和特点:内容工作的质和量工作态度和行为工作能力和表现工作纪律和作风特点:定性为主注重和别人比较打分或分等级凭主管的主观感觉通过增加评分人来平衡量化考核内容和特点:内容工作的结果包括效率、质、量、成本特点:量化的考核目标注重结果和目标的比较打分或分等级通过增加目标来平衡传统
KPI绩效考核理论和操作PPT课件.ppt
故事一:制度的力量绩效管理流程什么是KPIKPI示例为什么要引入KPIKPI的作用KPI与目标的关系1、明确组织的战略和战略目标2、确定公司KPI3、将公司KPI分解到部门4、进行部门职责、流程分析,找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标5、结合公司KPI在部门分解的KPI及部门职责、流程分析建立部门KPI集合6、部门KPI指标审查、筛选和确定7、制作各部门KPI管理表8、个人KPI指标提取1、明确组织的战略和战略目标企业竞争力十力分析评估方法:1、采用5分值利克特量表,对十力进行综合评分;若处于同行业
KPI绩效考核理论和操作PPT课件.ppt
故事一:制度的力量绩效管理流程什么是KPIKPI示例为什么要引入KPIKPI的作用KPI与目标的关系1、明确组织的战略和战略目标2、确定公司KPI3、将公司KPI分解到部门4、进行部门职责、流程分析,找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标5、结合公司KPI在部门分解的KPI及部门职责、流程分析建立部门KPI集合6、部门KPI指标审查、筛选和确定7、制作各部门KPI管理表8、个人KPI指标提取1、明确组织的战略和战略目标企业竞争力十力分析评估方法:1、采用5分值利克特量表,对十力进行综合评分;若处于同行业