质量标兵评选方案.docx

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一、评选目的
提升员工质量意识，增强企业凝聚力，发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情，同心合力与博信共创美好明天。
二、评选原那么
本活动坚决遵循公平、公正、公开原那么，承受所有员工监视。
三、评选围
全体人员。
四、评选细那么
质量标兵实行季度评审制度③，分四个组别：
直接操作岗：直接对产品进展加工的人员。
间接操作岗④：接触产品，但不对产品性状加以改变的人员。
管理者岗：班组长、车间主任、部长级中层管理人员。
辅助运营岗：其他所有为博信的运营开展而努力奋斗的个人。
1．全体员工每月填写本月最正确成就表，上交质量标兵评选小组①，由小组进展验证审议。本月最正确成就不限任何形式，可为某批次产品加工合格率、加工效率，也可为某项工作容的妥善处理、某些难题的攻克，任何工种的任何工作容均可。
2．质量标兵评选小组对个人成就进展审议，审议考评侧重以下几个项目：
a对企业贡献突出：节约本钱，增加效率，解决困难等。
b对企业开展的热忱：主动积极，有极高的责任心寻找并处理问题。
c对其他同事的帮助：给他人带来便利，促进他人的工作。
d公司日常运营状况的维稳与改善。
★最正确成就评比实行百分制，达到60分者晋级下一轮评比⑤。
★以上四点在最终评选中分数占比50%，其余50%考察以下容⑥：
直接操作岗组：
个人合格率高于本部门合格率。每月统计每次达成加10分。
个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦。每月统计每次达成加10分。
个人绩效考核分数高于1.3⑧。每月统计每次达成加10分。
发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5分。
开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20人以一次5分；20至50人一次10分；50人以上一次20分。〔提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听〕
提出质量改良、部门效率提升、技术工艺改良、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进展加分，三级5分，二级10分，一级15分。鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成⑨。
技能考试〔部门领导提起申请，质量部至少一人监察〕，容包括良品率、效率等，第一名加10分。
参加质量培训，并在训后考试中取得80分以上成绩的，每次加10分；取得90分以上成绩的，每次加15分。
出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20分。

间接操作岗组：
个人绩效考核分数高于1.3。每月统计每次达成加10分。
发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5分。
开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20人以一次5分；20至50人一次10分；50人以上一次20分。〔提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听〕
提出质量改良、部门效率提升、技术工艺改良、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进展加分，三级5分，二级10分，一级15分。鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成。
技能考试〔部门领导提起申请，质量部至少一人监察〕，容包括效率、准确率等，第一名加10分。
参加质量培训，并在训后考试中取得80分以上成绩的，每次加10分；取得90分以上成绩的，每次加15分。
出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20分。

管理者组：
部门〔班组〕绩效考核分数高于1.0⑩。每月统计每次达成加10分。
质量部体系相关考核，得分高于90分⑪。每月统计每次达成加10分。
自身或本部门人员发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5分。
自身或本部门人员开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20人以一次10分；20至50人一次10分；50人以上一次30分。提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听。
自身或本部门人员提出质量改良、部门效率提升、技术工艺改良、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进展加分，三级5分，二级10分，一级15分。鉴定小组成员三人，由提案人直属领导一人与质量部两人组成。
参加质量培训，并在训后考试中取得85分以上成绩的，每次加10分；取得95分以上成绩的，每次加15分。
设备日常使用，无异常状态继续使用每月加10分；有异常状态继续使用每月减10分⑫。此项由设备部进展评定。
自身或本部门人员出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20分。

辅助运营岗：
小组评选最终结果只遵循每月最正确成就考核。
3．小组将审议结果与意见上交至评选委员会②。
4．委员会委员针对每位竞选者各拥有0-50分加分权⑬。
5．参选人员的最终得分决定质量标兵荣誉的最终归属，其中直接操作岗前3名，间接操作岗前3名，管理岗前2名，辅助运营岗前2名。

关键词：全员参与、季度评选、分组考评。