公司员工流失问题分析及对策建议.doc

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公司员工流失问题分析及对策建议
公司员工流失问题分析及对策建议ﻭﻪ公司员工流失问题分析及对策建议ﻭ
目录ﻭﻪ一、员工流失一般概念与公司员工流失现状………………１ﻭﻪ二、员工流失的原因探讨……………………………………2
ﻪ三、员工流失的成本分析……………………………………4ﻭ
四、减少员工流失的对策……………………………………5ﻭﻪ五、如何减少员工流失给企业带来的损失…………………７ﻭﻪ六、总结………………………………………………………８ﻭﻪ七、附表………………………………………………………9ﻭ
公司员工流失问题分析及对策建议
ﻪ员工流失一般概念与翔宇公司员工流失现状ﻭﻪ所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出.这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失.员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生.按照员工与企业之间的隶属关系来划分，一种流失是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职;另一种流失是指员工虽然未与企业结束契约关系,但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程,如主动型在职失业。其中前两种在翔宇公司存在相对普遍，这种流失状态既增加了人力资源部门的工作量度，也加大了生产部门的管理难度,不利于公司进行有效的品质管控,不利于生产技术熟练积累，进而影响公司生产效能．员工流失从各个方面危害到公司的生存和发展，所以在以后的工作中应该引起足够的重视。ﻭ
一般来讲员工流失具有以下三个特点,即群体性、时段性和趋利性。
ﻪ1。群体性员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的,思维活跃的,专业不对口的，对企业不满的,业务管理精英,对未来职业生涯不明晰的,认为受到不公平待遇和人际关系不好的.而我们作为电路板行业几乎正好满足了这一系列条件，新兴的技术门槛不高的专业技能要求相对较低的行业．据有关资料显示，仅深圳沙井就有上百家线路板工厂，且各工厂都存在一定程度的人力短缺,各工厂相互挖脚,形成了一定数量熟练员工的被动性流失。而部分员工对于现状的不满以及对于找到下家的毫无顾虑更加剧了员工的主动性流失。这里我举一个例子,丝印房的一个熟练员工上午才出厂门,下午就去了九和咏上班.ﻭﻪ2。时段性员工流失的时间是有规律的，一般说来,薪水结算及奖金分配后，春节过后,学历层次提高后,职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失．员工流失的这个特点在翔宇公司也表现的比较明显,临近年关以来,公司辞工人数有所增加，几乎每天都有员工离职.而往年也存在公司一部分熟练员工过完年就不再回来的情况。员工是企业最宝贵的资源之一这一理念应该落到实处,空喊口号没有实际意义.可以考虑结存部分奖金用于开年上班发放的方式解决这一问题.ﻭ
３。趋利性员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型.广大进城务工的农民工目标比较明确,追求物质利益表现明显,而这一批人也能吃苦耐劳，自愿加班,便于管理。这类人群只要提供相对有竞争力的薪酬待遇就能留住.而对于有一定学历或者专业技能的员工来说,追求良好的工作环境，融洽的工作氛围和可预期的职业前景都是重要的个人目标.这类员工往往思维活跃,敢于创新，虽然在务实肯干方面可能存在一些问题，只要能统一于被认可的有强大感召力的企业文化,就能发挥出巨大的能量。
员工流失的原因ﻭﻪ企业对于员工的流失应该承担主要责任。绝大多数人是不喜欢变化的,所以绝大多数的员工，在一个企业工作过一段时间以后,如果没有什么特别的原因，一般不会考虑更换工作，所以员工流失总是有原因的，虽然员工流失的原因是多方面的,既有当前社会文化背景的因素,也有员工的个人道德素质的因素，但是作为企业这个主体,对员工的流失有着更多的责任。ﻭﻪ1。薪酬分配模式落后。应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然,薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素,薪酬待遇高,可以抵消其它很多方面的不足.上个星期召开的员工代表会议上,员工提的最多的就是薪酬问题.具体表现为全勤奖不能放在基本工资里面，应该单独设立；迟到早退两次即扣完全部全勤奖也不合理；加班工资发放不到位等问题反映强烈.针对员工反映这一系列问题,公司可以考虑对线路板行业我司周边工厂进行一次比较全面的薪酬结构调查，结合我司现阶段生产能力和市