HSE管理体系的含义.docx

HSE管理体系的含义
HSE是安康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的治理体系。危害识别和风险掌握是HSE治理核心所在，作为以研发设计为龙头的EPC工程公司，惠生工程始终坚持“工艺安全治理（PSM）”和“行为安全治理（BSM）”并重，乐观引入HAZOP、LOPA和SIL等工艺安全分析方法，抓住工艺过程的本质安全；建立并动态优化掩盖惠生工程工程实施全过程的危急源识别、掌握数据库HSE治理体系适用于各行业，不过对于制造、加工、石化化工等面对市场的行业更重要，由于现在许多客户都要求厂家在体系化治理下生产产品，这样对于产品质量更有保障中国石油自然气集团公司HSE治理九项原则的内涵是什么？九项原则：一、任何决策必需优先考虑安康安全环境二、安全是聘用的必要条件三、企业必需对员工进展安康安全环境培训四、各级治理者对业务范围内的安康安全环境工作负责五、各级治理者必需亲自参与安康安全环境审核六、员工必需参加岗位危害识别及风险掌握七、事故隐患必需准时整改八、全部事故大事必需准时报告、分析和处理九、承包商治理执行统一的安康安全环境标准HSE治理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE治理关键环节提出的根本要求和行为准则。HSE治理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE治理的根本指导思想。集团公司在编制说明中对治理原则逐条进展解释。其中，在“任何决策必需优先考虑安康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头掌握，即在战略规划、工程投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险掌握措施，优先保障HSE条件，做到安全进展、清洁进展。在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，承受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。在“企业必需对员工进展安康安全环境培训”中指出，承受岗位HSE培训是员工的根本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进展HSE培训和再培训，确保员工把握相关的HSE学问和技能，培育员工良好的HSE意识和行为。在“各级治理者对业务范围内的安康安全环境工作负责”中指出，各级治理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应乐观履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，供应相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。在“各级治理者必需亲自参与安康安全环境审核”中指出，各级治理者应以身作则，乐观参与现场检查、体系内审和治理评审工作，了解HSE治理状况，准时发觉并改良HSE治理薄弱环节，推动HSE治理持续改良。在“员工必需参加岗位危害识别及风险掌握”中指出，任何作业活动之前，都必需进展危害识别和风险评估。员工应主动参加岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，把握掌握方法，防止事故发生。在“事故隐患必需准时整改”中指出，全部事故隐患，包括人的担心全行为，一经发觉，都应马上整改，一时不能整改的，应准时实行相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进展跟踪、验证，确保整改或监控到达预期效果。在“全部事故大事必需准时报告、分析和处理”中指出，要完善机制，鼓舞员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。全部事故大事，无论大小，都应按“四不放过”原则，准时报告，并在短时间内查明缘由，实行整改措施，铲除事故隐患。应充分共享事故大事资源，广泛深刻吸取教训，避开事故大事重复发生。在“承包商治理执行统一的安康安全环境标准”中指出，企业应将承包商HSE治理纳入内部HSE治理体系。承包商应根据企业HSE治理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部治理，持续改良HSE表现，满意企业的要求