事故隐患排查与治理制度.docx

事故隐患排查与治理制度
依据永贵能源公司指示精神及上级要求，为促进我队安全生产工作的顺当进展，进一步完善我矿事故隐患排查与整改工作，确保各系统安全治理工作落到实处，结合本矿实际状况制定本制度。一、成立事故隐患排查与治理领导小组组长：马守经副组长：翟奎组员：杨龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高超、刘红峰及各班组班组长。二、职责划分组长、副组长负责隐患排查与整改状况的全面工作，准时提出指导性建议。领导小组成员负责隐患排查的组织、监视、落实整改及重大隐患的跟踪治理工作。三、根据“企业负责、分级治理、依法监视”的原则，进展全面安全隐患排查，通过安全会议总结现阶段治理的重点，找出薄弱环节，进展重点检查、监视、落实。四、区队安全隐患，指各岗位地点及操作现场、技术治理、装备设施方面存在的可能导致事故的安全隐患。五、依据安全隐患的严峻程度和解决难易，将隐患分为重大隐患、主要隐患、一般隐患三种：重大隐患：难度较大、直接威逼各岗位设备或人身安全的隐患。主要隐患：难度大，整改不易，能威逼各岗位设备或现场施工人员安全的隐患。一般隐患：难度一般或当场可以马上整改的，不能直接威逼人身安全，但能给矿上带来影响的，包括文明卫生和工程质量等问题。六、我队在日常安全检查的根底上，各岗位每半月必需组织隐患排查一次，排查必需由分管队长牵头，由分管领导对所分管的班组进展排查，排查期间必需做好排查记录，排查的隐患必需按“五定”原则进展整改，并准时登记台帐做到隐患闭环治理。七、隐患整改要求：1、重大隐患：排查出的重大隐患必需马上整改，由分管队长负责隐患整改与落实工作，隐患整改不彻底，存在隐患的地点制止施工。2、主要隐患：由分管队长负责隐患整改与落实工作，并根据隐患整改的难易程度和危害程度限期整改，由分安全队长负责复查。3、一般隐患：分管队长依据隐患危害程度及难易程度限期整改，原则上一般隐患必需当天处理完毕。八、事故隐患排查由主管队长牵头组织隐患排查，排查有会议记录和参与人员签字并对排查问题制定整改措施。九、安全隐患排查与治理，必需坚持“担心全不生产”的原则，对于存在安全隐患的作业场所，必需制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。十、因安全隐患整改不准时导致事故的，依据事故等级逐级追究责任。十一、防范措施1、每次排查出的隐患必需根据“分级负责，责任落实”的原则进展整改否则扣责任人20分/次。2、凡队部无力量整改的重大隐患要快速上报矿有关领导，否则扣责任人30分/次。3、对现场有危及人身安全的隐患，值班队干和班组长有责任协作现场领导对安全隐患进展处理，否则扣责任人15分/次。4、队部成员，每次下井，必需深入现场，准时发觉生产中存在的问题，并制定方案和措施，提高安全系数，否则扣责任人10分/次。十二、本制度自下发之日起执行。