首席质量官管理制度.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。首席质量官管理制度1范围本标准规定首席质量官的基本条件、职责和管理要求。本标准适用于总公司首席质量官的管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件其最新版本均适用于本标准。无3术语和定义3.1首席质量官（chiefqualityofficercqo）指的是企业中的第一质量负责人负责创建以质量为核心的企业文化打造和提升企业质量竞争力。4内容4.1公司在质量管理工作上实施首席质量官制度；各部门涉及食品安全问题的最高判定决策者为首席质量官首席质量官直接受公司总经理领导。各分子公司原则上不设首席质量官如各地监管部门有要求的可按照要求设立质量官并接受总公司首席质量官的监管和考核。4.2首席质量官由企业在质量管理岗位人员中选拔实行聘任制管理。首席质量官的任期为一年。到期后公司总经理应对首席质量官的工作进行评定确定是否续聘或重新选拔。4.3企业建立首席质量官岗位津贴并与绩效考核挂钩。4.4首席质量官每年需进行继续学习其中外部培训不少于20h对内部培训不少于40h。4.5担任首席质量官应具备的基本条件：（1）热爱质量工作熟悉国家有关法律、法规及方针、政策；（2）从事质量管理工作4年以上担任质量部门主管2年以上具有较好的沟通、协调、组织管理和解决问题能力；（3）具有大专以上学历或取得中级以上质量专业技术人员职业资格技术职称；特别优秀人员可放宽学历、职称要求；（4）能坚持原则、秉公办事具有良好的政治思想和职业道德素养。有下列情形之一的的不得担任首席质量官：（1）违反有关法律法规在质量岗位工作中造成重大失误或谋取不正当利益的或受刑事处分的；3（2）利用履行职责之便谋取不正当利益的；（3）向与履职无关的第三方泄露企业秘密或者合作伙伴信息损害企业或者合作伙伴合法权益的；（4）其他损害企业合法权益行为的；（5）曾在被吊销食品生产、流通或者餐饮服务许可证的单位中担任质量管理主管人员。4.6首席质量官应承担的质量职责：（1）负责组织企业中长期质量战略规划的制定短期质量计划的实施先进质量理念和方法的应用与推广；（2）根据企业质量管理状况负责组织编制质量改进计划查找质量管理薄弱环节分析和制定质量改进措施确定质量改进目标；（3）负责加强企业质量监督管理夯实标准计量、产品检验和认证等质量管理基础开展企业群众性质量管理工作不断提升产品质量。（4）负责组织创建企业质量文化提出质量承诺形成质量愿景加强沟通协调、教育培训管理外部资源策划和提升企业质量核心竞争力。（5）负责对部门间的质量冲突进行协调和仲裁在食品安全方面实施“一票否决”制；负责与外部进行质量管理方面的联络。第二篇：质量首席官论文企业首席质量官学生：单位：聊城市结业论文闫xxxxx家俱有限公司引言我们的企业面临激烈市场竞争要想在竞争中求生存、求发展就必须不断提升科技创新与质量水平创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程在市场竞争与市场创新中确立并不断实现质量领先的战略目标。首席质量身为企业的第一质量人不仅要懂业务、有方法而且要脚踏实地、思想鲜活。在工作中要不断的通过努力学习掌握质量文化变革管理的方略了解企业的竞争优势有效形成企业质量文化的个性优势。掌握制定质量战略的原则与方法掌握卓越绩效模式的核心模块学习测评企业质量文化成熟度的思路作为一名公司品质负责人非常有幸能参加此次官方组织的培训。其实在此前多年的品质工作中类似的培训也不在少数本以为此次培训也会像之前那些一样走走过场应付试的签到发发名片认识几人混个证书但真正开始培训后方知此次培训有较多不同。1、通过这次的首席质量官的培训首次接触到了“首席质量官”这个词汇给我的第一个感受就是国家开始重视质量这件事情了。另外一个感受是对于企业的质量管理人来说有一个更响当当的名号更有利于质量工作的开展。2、员工对企业的认可承度在企业工作的态度等匀取决于企业文化对员工的影响。其实员工在工厂上班不完完全全是因为钱的问题很多时候是因为精神、文化、有目标、快乐的工作使其更愿意为公司服务与