班组长生产现场管理技能及素质提升.ppt

金牌班组长
现场管理技能及素质提升人人团队是指在特定的可操作范围内，为达成特定目标（数量.品质.服务.顾客满意.效率.交货期.成本等）而共同合作的最恰当的人员构成的共同体。同事之间能彼此倾诉，大伙感情不错，欢乐融洽，是团队精神必要条件之一。一个团队如果没有表现出一项成果，即使彼此欢乐融洽，他们还是没有团队合作精神的
团队精神是指主管人员发挥了卓越的领导能力，所属成员发挥本身最大限度的潜能，每位成员都具有向前迈进的意识和共同分享成果的喜悦，团结一致以完成目标，成员之间产生坚强的相互信赖关系，公司方面则获得卓越的绩效，有一套可以让成员真实体会到成果的制度。认识企业发掘问题
团队沟通能力训练第一：安排工作，
按时保质保量完成生产任务
追求效率化，最大限度地发挥人物设备作用；
采用标准化方法，将质量意识完全贯彻到工作中。
自以为是是大忌。
一旦问题发生立即取得有关部门支持并迅速做出处置。向全体部下描叙在自己的工作岗位上打算怎样做。
展示集体目标，持续改善。
训练自己成为集体的核心领导。
分配任务并拓展个人特长，取长补短。
要求全员遵守岗位规定及规则。
与全体部下对话以谋求思想上的交流。营造一种有活力的自我启发的职场环境：
参与管理，实现个人目标与组织目标统一
培养人、努力学习，自己想成长，让人的能力最大限度发挥，强化人与人之间的互相信赖关系，人人都觉得安心、有奔头的工作环境。
不浪费地操作的工作环境；要做一个好上司，先当一个好下属。
不能服从的人，就不能指挥，不可能成为好管理者。
必须准确了解领导的指示(指示背景、环境和领导风格)。有时你费很大力气做某事，但并不是领导所希望的。
及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议。
是上级的部属和参谋助手。
在上司和下属之间担任缓冲角色。班组长岗位职责日式班组长岗位职责工人岗位职责四.班组长在企业扮演的九角色兵头将尾；是部门中的生产、行政负责人，一般由上级主管指派或由群众选举经上级主管批准产生。
管事、管人、管现场、
是员工最直接的主管、老师、兄长、
正确处理内部冲突
角色扮演很重要。每个人都像生活在大舞台上，都在充当着一定的角色，在这个舞台上你是什么角色就唱什么调，绝不能反串。工作中如出现反串，就属角色错位。
一个学生或部属，都没有资格瞧不起老师和上司，毕竟他们的经验都比我们丰富，也都坐上了那个位子；他们即使没有真才实学，但多少都有值得我们学习之处啊！
优秀的管理角色五.和员工新型的工作关系建立他人对自己的信任问候：每天亲切地问候员工，但勿常用相同的语言调动每一个人的积极性雷鲍夫八字法则优秀管理者做人与做事大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识。经验很重要，但经验毕竟不系统，必须经过系统的理论培训来提高管理水平。大撒把型没有执行力，就没有竞争力执行力需执行事项:
指部门例行本职工作、会议记录、工作计划表、上司委派工作、公司内部联络、配合其它部门运作事项等.主要由部门文员统计和协助上司跟进并填写《__月执行力管理表》

执行达标率=已执行事项数÷需执行事项数×100%序号管理缺乏执行力：
官僚作风病。
遇事推委，
不负责任；
反映迟钝，
回复缓慢；令行禁止
尊重规则关键是
有强烈的
责任心有影响力才有执行力九．维持纪律七步骤三.执行纪律的原则
当员工违反规则，主管按照其违规的严重程度采取行动，目的是希望通过惩罚，令员工改过,不再违规，以矫正其行为
管理人员可以采用‘热炉’守则的四个原则执行纪律:每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象的阐述了惩处原则：

1、热炉火红，不摸也知道炉子是会灼伤人的——预先警告、警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。2、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——号令严明、一致性原则。“说”和“做”是一致的，说到就会做到，也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。
3、碰到热炉时，立即就会被灼伤——实时处理、即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到使犯错人及时改正错误行为的目的；
4、不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公正不偏、公平性原则。不论是管理者还是下属，只要触犯单位的规章制度，都要受到惩处，在单位规章制度面前人人平等。人
造

成

问

题
现场管理中人力资源的要点如何有效的激励领导下属
如何对待不合作的老油条和刺儿头
如何有效领导和管理年资比自己久的下属
怎样让有背景的下属听你的
如何管理“老上级”
如何管理阿谀奉承的员工
如何管理斤斤计较的员工
如何让下属认定跟着你有前途
如何把激将法用在火线上
如何对待非正式的小群体
如何化解班组间的矛盾总结合格管理者素