合肥现代物流园区可行性研究报告总体发展规划.doc

第六章合肥物流园区总体进展规划
6．1总体框架规划
6．1．1总体功能规戈
依据合肥物流园区的市场定位，合肥物流园区的总体功能规划将围绕物流效劳运作、物流环境建设和物流进展推动三大功能进展。
合肥物流园区总体功能①物流效劳运作功能
以园区内物流根底设施为依托，以园区物流信息系统为支持，以园区治理系统为保障，以进驻园区的各类物流企业为效劳主体，以园区影响范围内物流需求为效劳目标，构建全方位、多元化的合肥物流园区物流组织治理与效劳运作系统，以设立和供给共性化与共性化、差异化相结合的综合性物流解决方案作为园区内物流效劳企业的进展方向，为合肥市域范围内的物流效劳需求供给高质量的效劳支持。
②物流环境建设功能
以合肥市现代物流进展规划和合肥物流园区建设可行性争辩为进展指导，依照功能强大、运作协调、效劳便捷和可持续进展原则，对合肥物流园区的相关根底设施进展突出重点、兼顾全面的有序和分步滚动式建设，以园区运作治理为核心，发挥园区内各类企业间沟通桥梁和联系纽带作用，在担当园区内根底设施环境与市场运作环境建设并进展技术与政策保障任务的同时，在园区内乐观推广各类先进的物流运作与治理技术，使企业的物流运作力气在公正竞争和高效高质的根底上得到充分发挥。
③物流进展推动功能
通过园区内各类物流效劳企业的经营运作，为合肥市现代物流效劳供给示范，
促进合肥全市范围内各类传统物流企业向现代物流效劳的转型进程；通过推动园区政策环境建设，包括园区企业准入与汰出规章的制订与执行、进入园区企业优待政策的制定与执行以及调整和处理企业运作中遇到的各类困难和问题，支持和培育园区内物流效劳企业的安康进展，并以优良的效劳实践效果推动和鼓舞合肥市工商企业开掘物流需求空间和利润空间，使物流效劳成为越来越多的工商企业的进展支持，从而扩展物流园区的效劳领域和影响力。
6．1．2总体构造规划
合肥物流园区总体构造的进展设想为：依据园区总体功能的定位，依照发挥其总体功能的根本原则，在物流园区管委会的直接领导和组织下，通过园区根底设施建设和园区治理系统建设，依据园区系统建设设想，将物流运作企业引入园区，
构建合肥物流园区效劳运作系统，通过效劳功能与效劳内容的不同组合，最终构成合肥物流园区的三大效劳运作功能平台，即公铁联运中心、区域物流中心群和城市配送中心群。
6．1．3总体规模规划
6．1．3．1推想依据及参数
本次计算中，合肥物流园区适用货类物流效劳量将作为合肥物流园区规模估算的根底数据，同时考虑其中供给链意义上的第三方物流效劳量与适用货类物流库存量对公用设施的需求程度，最终确定合肥物流园区根本规模。
依据前文第3章中的推想分析，合肥物流园区将来效劳范围与效劳功能将主要针对合肥市商贸物流需求及地区分销效劳，其建设目标对应的物流需求总规模门
适用货类物流效劳量〕2022年。2022年和2022年将分别以到达5740、6400和7550万吨。上述推想中，已包括合肥市域物流需求、合肥作为区域经济中心担负的区域分拨效劳需求以及园区建设诱发的生物流效劳需求。
依据国内外文献资料显示，欧美兴盛国家第三方物流效劳量约占其物流效劳总量的5d免社会物流效劳量对需求公用设施的程度大约在50%考虑到合肥市目前的经济进展水平和企业物流自我效劳比例。库存对公用设施的需求程度、货物货类特性对物流操作的适应程度以及物流操作的可能性与必要性〔如煤炭。矿石。砂石。散粮等大宗散货仍应以传统运输方式解决人合肥物流园区核心区域实际物流操作量占合肥物流园区适用货类物流效劳量总量比例分别确定为：
2022年合肥物流园区核心区域实际物流操作量占合肥物流园区适用货类物流效劳量总量比例40%实际物流操作总量为2300万吨，其中库存量约为730万吨；
第三方物流效劳量占其物流效劳总量的比例为1见社会物流效劳量对公用设施的需求比例9%估量进入设施量占物流库存总量中的比例40%
2022年合肥物流园区核心区域实际物流操作量占合肥物流园区适用货类物流效劳量总量比例50%实际物流操作总量为3200万吨，其中库存量约为1100万吨；第三方物流效劳量占其物流效劳总量的比例为3%社会物流效劳量对公用设施的需求比例为14%估量进入设施量占物流库存总量中的比例60%
2022年合肥物流园区核心区域实际物流操作量占合肥物流园区适用货类物流效劳量总量比例60%实际物流操作总量为4500万吨，其中库存量约为1600万吨；第三方物流效劳量占其物流效劳总量的比例为5%社会物流效劳量对公用设施的需求比例为18%估量进入设施量占物流库存总量中的比例80%
6．1．3．2推想结果
综合考虑上述因素的影响，合肥物流园区最终力气估算为：
2022年300万吨，2022年680万吨，2022年1300万吨。
依据目前国内物流操作的较好水平，考虑到今后的进展可能，也为了使各个推想