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在公司首届三次职代会上的工作报告

深化基础建设强化管理平台坚定不移地推进企业管理科学化进程----在司首届三次职代会上的工作报告总经理xxx各位代表同志们:新春过后,集团有限司隆重召开了首届三次职代会年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团司两会精神,深入分析司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利!党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。

这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。

希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效!下面我们向大会作工作报告,报告的主题是：深化基础建设,强化管理平台,坚定不移地推进企业科学化管理进程。

一二二年司经营实现超常规跨越式发展规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新司历史最好水平。

----投标揽活成绩显著。

全年参与投标项，中标项，中标价值达亿元含业主指定分包亿元，超额%完成集团司下达指标，在集团司名列前茅。

其中路外市场达亿元，路外市场开拓取得大的突破。

主标中标广州地铁盾构工程，为集团司开拓新领域做出了重要贡献。

实现了xz贵州湖北市场的突破，进一步巩固了江西辽宁重庆浙江及福建市场。

----施工生产实现大的跨越。

全年完成总产值亿元，达到集团司下达指标的%，一次突破产值亿元和亿元两个大关，超过司完成产值最好年份年达亿元。

全员劳动生产率达到万元/人年，在岗职工劳动生产率达万元/人年，接近年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。

----安全质量继续保持稳定受控状态。

全年竣工单位工程？，优良？，优良率达到？，一次验收合格为%，杜绝了重大质量事故的发生。

全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无两控一消灭”的目标，取得司历史上最好成绩。

----成本总体受控，在平均利润率降低的情况下保持了近年较好的效益水平。

全司在建项目除潭邵标鸡石项目亏损外，决大多数项目成本处于受控状态。

全年在单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润？万元，实现了平稳过渡。

资金方面，全年垫付工程押金保函万元，综合楼投入？万元，设备购置投入万元小区建设投入近万元，自有资金仍保持一定规模，保证了生产经营管理的需要。

----职工总体生活质量稳步提高。

目前在册职工总数人，进入内部劳动力市场人，占在册职工总数的％，其中大部分为不适应现场工作的女职工，职工就业状况有所改善。

职工平均年收入达到xxxxx元，比年增加元，其中在岗职工平均月收入达到xxxx元，放假人员生活费由xxx元调整到xxx元，并保证了及时发放。

各单位普遍采取了力所能及的措施改善职工生产生活条，广泛开展了建家活动。

入冬前秦跃小区通暖；综合楼建设保持健康态势，职工生活水平不断提高。

２企业改革取得新突破，项目管理体制得到巩固和确立。

----工程队钢性建制被打破。

司明确了工程队“作业层”的改革方向，并结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制，开始普遍组建小型化专业化的作业队；将长期放假职工收归劳动力市场集中管理，由司统一管理“三金”发放放假生活费，使工程队改革基本到位，消除了工程队改革问题长期以对推行项目管理的消极影响，保证了改革沿着健康的方向发展。

----队伍建设取得新进展。

一是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的发展前境。

司在加强队近年走上领导岗位的年轻干部加强考核培养的同时，今年又选拔？名优秀年轻干部进入项目班子，其中新任项目经理？人，使各级班子成员平均年龄降到了岁。

目前在岗项目经理人，其中岁以下的？名，岁以下的？名，项目经理队伍的朝气和活力进一步增强。

二是基本队伍建设开辟新途径。

在广泛调研的基础上，司出台了骨干劳务工管理办法，经过严格筛选，共有名具有较强作业能力的劳务工与司签订聘用合同，并严格依据法律规定，实施市场市场化管理，开辟了项目法管理条下生产队伍建设的新途径。

三是用人用工竞争机制的建立取得初步进展。

在成立经开二部时，名干部全部通过开平竞争上岗；在成立青藏经理部时试行开选聘，班子成员均由竞选者中择优选聘。

----企业管理层对项目管理层的控制得到改进。

一方面是形成了针对项目管理的难点问题重点问题的重点帮助，协同作战机制，先后派出工作组对潭邵标沈大孝襄经理部进行现场帮助协调，在全司范围内统一调集人力物力进行重点支援，迅速缓解了被动局面。

另一方面是发挥职能部门的