基于DRGS医院绩效评价体系的建立PPT课件.ppt

服务效率服务效率综合医院临床学科发展均衡性采用“低风险病例组
死亡率”评价医疗安全基于DRGs医院绩效评价体系的建立DRGs是什么？DRGs产生的背景DRGs产生的背景DRGs产生的背景DRGs的分组原理DRGs的分组原理DRGs的分组原理DRGs的应用DRGs的应用DRGs的应用实施DRGs及PPS的若干问题实施DRGs及PPS的若干问题实施DRGs及PPS的若干问题实施DRGs及PPS的若干问题实施DRGs及PPS的若干问题实施DRGs及PPS的若干问题目录概述概述概述概述概述概述概述概述概述数据采集数据采集数据采集数据采集数据采集数据采集数据采集数据采集数据采集数据采集数据采集数据采集数据采集数据采集数据采集数据采集DRG组名数据采集数据采集北京市病案接口标准绩效体系建立绩效体系建立评估内容绩效体系建立绩效体系建立绩效体系建立2、医疗资源消耗值和时间消耗值
费用效率指数是该医院该学科某个DRGs例均费用与全市所有医院该学科该DRGs例均费用的比值；
时间效率指数是该医院该学科某个DRG平均住院日与全市所有医院该学科该DRG平均住院日用的比值；
医院绩效与医疗质量评价指标体系绩效体系建立绩效体系建立绩效体系建立综合医院技术能力全面性测评
BJ-DRGs包含25个“主要疾病分类（MDC）”，不同的MDC反映了不同的医学专业；
综合医院的基本职能涵盖20个MDC；
如果某医院在某个MDC上没有病例，认为出现“缺失专业”；
构建每一个MDC的“能力指数”。如果某医院某MDC的能力指数在所有医院排名的后5位，认为出现“低分专业”；
如果某医院没有专业缺失，各MDC的能力指数没有出现“低分”的情况，认为该综合医院技术力量较为全面。
反映基本职能的20类疾病医疗质量与绩效评价医疗质量与绩效评价医疗质量与绩效评价医疗质量与绩效评价医疗质量与绩效评价医疗质量与绩效评价医疗质量与绩效评价医疗质量与绩效评价建议建议