日化行业基于企业战略的绩效考核概述.pptx

管理箴言绩效考核是什么？绩效考核的意义---------发奖金
---------辞退人
---------奖勤罚懒
---------选拔干部绩效考核的作用-------职位职责
-------工作关系
-------工作内容
-------任职条件足球教练启示基于组织战略的绩效考核流程理清企业战略，就是要弄明白：

---公司的战略发展方向？
理清企业战略，就是要弄明白：

----公司的经营目标是什么？理清企业战略，就是要弄明白：

----公司成功的关键因素是什么？理清企业战略，就是要弄明白：

----公司业务成功的最有效衡量标准？理清企业战略，就是要弄明白：

----为使公司获得持久竞争优势，
我们期望员工做些什么？1.绩效考核策略如何有效地体现企业战略、核心价值观以及人力资源管理的基本策略；2.绩效考核策略如何成为实现公司目标的强有力的工具；3.绩效考核策略如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献；4.绩效考核策略如何成为吸引、留住优秀人才的手段；5.绩效考核策略如何成为淘汰绩效不佳者的手段；绩效考核的循环流程绩效项目的设计原则如何设定考核内容绩效项目的分类不同层次人员的考核侧重点绩效项目的权重比例
五、如何建立绩效管理制度
建立业绩管理体系的必要条件组织支持信息支持薪酬支持
第三部分
如何设计考核工具
绩效考核的工具两个重要概念KPI与MB0的共同点关键业绩指标（KPI）KPI与MBO的关系KPI与MBO相互结合，能够实现:
一、如何设计关键绩效指标
关键业绩指标的特点关键业绩指标的价值关键业绩指标的分类效益类：
体现公司价值创造成果的最直接财务指标。
如：
投资资本回报率
自由现金流
利润营运类：
衡量为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动效果，是紧密结合不同岗位特色，体现其直接工作效果的指标，也是对公司利用各种营运活动推动整体战略，目标实现的能力的直接考察。营运类指标3）质量安全环保控制指标
产品优质率
重大事故频率
HSE达标率
4）资产与投资管理指标
设备利用率
实际资本支出与预算的差异
5）反映生产与工程进度管理的指标
新增探明可采储量
按时完工率6）反映公司发展战略潜力与后劲的指标
科技进步贡献率
储量组合序列
7）需要测评确认的内部指标
员工满意度
领导层满意度组织类：围绕对人的管理所设定的指标KPI
二、如何设计工作目标
工作目标设定的意义工作目标设定与关键业绩指标（举例）工作目标设计的原则工作目标设定过程中的职责分配
三、如何设计考核结果
评估绩效结果（例）考核结果等级划分评价尺度的选择正态分布考核结果（例）
第五部分
如何推进绩效考核
如何进行绩效反馈面谈如何避免考核中不公正性谢谢大家!