IYB课程体系介绍市公开课一等奖省赛课微课金奖PPT课件.pptx

SIYB项目欢迎小企业家娄艳雪18685265523/13595288591是在遵义市创办SYB/IYB培训首位当地培训师
专长：企业员工培训、企业中层管理者培
训、企业管理咨询、企业形象策划
信念：信心、耐心、爱心学员介绍——
姓名
来自哪里
对培训有何期望
(写心愿)
分组——
选组长
取组名
确定学习口号
选班委——
正班长
副班长
学习委员
纪律委员
为了我们学习效果——
此次培训八字方针：
主动、参加、交流、提升！为了我们学习效果——IYB课程体系介绍教学目标
本介绍结束后，各位企业家能够——
1、深入了解经营一个企业基本要求；
2、知道怎样搭建起企业基本管理体系，从而实现对自己企业规范管理和科学管理；
3、能按照IYB课程要求做出改进企业行动计划，把自己企业经营得更加好。
一、IYB课程体系
请思索——

销售收入下降、
应该怎样找原因呢？
存货IYB课程7个模块，从体系上整体而言，是全方面地帮助小老板建立起基本管理体系，帮助小老板找到管理企业切入点和做好企业关键点，创办和管理一个企业，老板天天应该做什么？
游戏模块什么是IYB？

IYB是“改进你企业”英文缩写，是“创办和改进你企业”(SIYB)系列培训产品中一部分。
扩大大家知道——
中国创业率12.3%，创业形状是：

1、创业轻易、守业难、做大难上难；
2、干一天算一天；
3、天晴忘了天阴时；
4、不明不白死去；
5、永远长不大磨破口舌难融资（提不出创业计划书）……

原因在哪里？没经验，能力缺失。

已经经营企业12个月以上企业主
怎样改进自己企业？莫让他人掌生死创办企业还需要什么呢？怎样才能比他人高一筹呢？
莫让他人掌生死呢？
走进IYB课堂你会得到经营和改进企业帮助！IYB培训直接目标是——
使微型和小型企业老板能够为自己企业主要职能部门建立起基本管理系统，从而提升企业经济效益。

按SIYB项目要求IYB学员应该——
1、是一家小企业全部者和经营者，有强烈改进自己企业愿望；
2、有读写能力和基本计算能力；
3、经营自己企业已经一年以上；
4、强烈希望取得培训；
5、愿意服费。

IYB学习——
IYB培训教材——
1、为学员提供了系统管理企业理论和技术培训；
2、案例说明其它小老板怎样建立管理体系；
3、经过大量练习，帮助小老板为企业主要职能部门一步一步建立起管理体系；
4、培训课程结束后教材可作为学员行动指南和参考资料。
IYB项目培训与国际接轨——
IYB七本书内容和结构介绍

人与生产力培训册
第一章人与生产力之间关系
一、本书要讨论内容
二、人对生产力而言主要吗？
第二章人怎样影响生产力
一、怎样借助人力量来提升生产力
二、生产力原因
三、生产力指标
四、监控生产力

第三章雇佣适当员工
一、雇佣适当员工主要性
二、确定企业中有哪些工作要做
三、编写岗位证实书
四、选择适当员工
五、帮助新员工适应环境（员工入职介绍）

第四章激励员工提升生产力
一、工作岗位和工作技能
二、怎样使员工保持工作热情？
三、工资和奖金奖励
四、工作保障和工作场所安全
五、团体和团体合作
六、绩效评价和奖励
七、培训和发展

第五章安全高效工作场所
一、工作场所一览
二、改进工作场所生产力
三、预防以外事故
第六章问题员工
一、我们会碰到问题吗？
二、找出问题
三、处理问题
四、预防办法
第七章企业关系与生产力
一、不但仅关系到在你企业中工作员工
二、用户关系
三、与供给商关系
四、你家庭
五、你邻居和小区
六、竞争对手
七、政府机关、企业协会、培训机构、贸易
联合和会和金融机构
第八章你从这本教材中学到了什么？
市场营销培训册第二章让你用户满意
一、产品——提供什么样产品或服务
二、价格——价格定位
三、地点——怎样接触用户
四、促销——吸引用户购置方法
第三章你从这本教材中学到了什么？成本核实培训册第二章生产商或服务商成本核实
一、计算直接材料成本
二、计算直接人工成本
三、计算间接成本
四、累计总成本第三章零售商或批发商成本核实
一、计算直接材料成本
二、计算间接成本
三、累计总成本
第四章你从这本教材中学到了什么？采购培训册第二章为你企业做采购
一、采购设备
二、采购原材料
三、采购成品
第三章采购时应遵照步骤
一、搞清楚你企业需要什么？
二、获取相关不一样供给商信息
三、与供给商联络
四、为企业选择最正确供给商
五、订货
六、马上查对货物
七、查对发票
八、付款
第四章你从这本教材中学到了什么？存货管理培训册第二章存货统计
一、存货统计对每个企业都有用吗？
二、利用存货统计
三、存货统计怎样改进你企业

第三章存货盘点
一、什么是存货盘点？
二、存货盘点主要吗？
三、存货盘点步骤
四、利用存货盘点信息改进你企业
五、你应该多长时间做一次存货盘