土地开发整理项目实施管理.ppt

土地整治项目实施管理狭义的土地整治项目实施管理是为实现土地整治目标，通过计划、组织、协调和控制等手段，对土地整治进行的一种管理活动。项目承担单位要掌握计划、组织、协调和控制这四个手段的内涵，这是土地整治实施管理工作的核心内容。项目承担单位在实施管理中的职能（5个职能）实施准备管理（11方面内容）一、成立项目实施组织管理机构二、制定组织管理制度（三类基本制度）三、编制项目实施方案（10项内容，重点是3、4、5、6、10项）编制项目实施方案的重要性五、发布项目公告六、组织工程监理项目批复和预算下达后，县（市、区）国土资源局依据《中华人民共和国招标投标法》和《河北省土地开发整理项目工程施工招标投标管理暂行办法》组织项目招投标。七、组织项目招投标—工作程序（15步程序）八、合同制管理一、工程进度控制管理——进度管理的原则实施前二、工程质量控制管理—质量控制管理的原则二、工程质量控制管理—实施前质量控制（9个方面）二、工程质量控制管理—实施中质量控制（8个方面）二、工程质量控制管理—实施后质量控制（6个方面）三、工程投资控制管理—工程投资管理的原则三、工程投资控制管理（支出、预付款、结算、价款调整四个方面）三、工程投资控制管理——注意事项四、安全控制管理五、协调管理六、材料与设备采购管理一、土地整治项目规划设计变更的概念二、土地整治项目规划设计变更的有关依据三、土地整理项目规划设计变更管理—变更原则三、土地整理项目规划设计变更管理—规划设计变更管理与控制三、土地整理项目规划设计变更管理—规划设计变更管理与控制三、土地整理项目规划设计变更管理—规划设计变更管理与控制1、变更申请书的编写
2、对项目变更，当地村民监督小组、原设计单位、施工单位、监理单位、承担单位就是否同意工程变更应提出明确的意见。
3、变更后设计报告、预算的编制和图件的编制
4、承担单位向有批准权的国土部门申请变更的请示。其内容同承担单位向设计单位提出设计变更的书面文字材料。需要注意的是，提交给暂行办法规定的有批准权的国土部门。三、土地整理项目规划设计变更管理—规划设计变更管理与控制一、项目申请竣工验收的条件一、项目申请竣工验收的条件二、项目承担单位在项目竣工验收前应做的工作（一）验收申请书；（二）本级验收报告；（三）项目竣工报告；（四）项目建设情况表；（五）项目竣工图；（六）项目决算报告；（七）项目审计报告；（八）工程监理总结报告；（九）各村民监督小组意见书。（一）验收申请书项目基本情况、项目六项制度执行情况、工程完成数量、工程质量情况、权属调整情况、自验等有关情况提出是否合乎验收条件。（二）本级验收报告县级验收报告内容应明确一下几点：项目基本情况、项目工程完成情况和工程质量情况、项目资金管理使用情况、项目资料管理情况、项目工程管护情况和初验结论，并附验收组名单。市级验收报告与县级报告内容相似，但主要突出验收结论。（三）项目竣工报告；主要包括项目基本情况、制度执行情况、工程设计、变更和完成情况，工程质量情况、预算批复情况、执行情况、权属调整情况、效益情况后期管护情况存在的问题。（四）项目建设情况表；（五）项目竣工图（六）项目决算报告（七）项目审计报告（八）工程监理总结报告（九）各村民监督小组意见书占补平衡项目验收报件一致九项与总量项目一致，只是多了第十项。一、项目档案管理工作机构及其职责二、项目档案的归档范围三、项目档案的归档的6点要求收集资料不及时，工程完工后无法再补充，导致备查资料不全；
承担单位、施工单位、监理单位资料欠规范，随意性大，如缺乏规范的制式表格，不同施工单位、监理单位用不同的表格；
档案资料内部的协调性差，数据前后矛盾，比如监理资料与施工资料矛盾；
部分备查资料编写只是一种形式，不能真正体现工程施工和监理内容；
备查资料不能分门别类归档；
无档案管理制度，缺乏专人管理。

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