金华分公司企业文化建设工作计划.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。金华分公司企业文化建设工作计划--金华分公司企业文化示范单位创建计划企业文化是一个企业的灵魂也是企业持续发展的核心竞争力。当前公司发展正面临着前所未有的挑战竞争优势逐渐被削弱基础管理相对薄弱的问题逐渐显现员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革迫切需要文化引领。金华分公司在省公司的统一部署下以建设“责任”文化打造卓越团队为工作目标切实抓好企业文化建设工作。一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心围绕公司的发展战略总体规划形成共同的理想信念、价值观和行为规范。以“活力班组”为基础平台抓好宣贯建立规范的运行机制全面推进使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去进一步打造高素质的管理队伍员工队伍努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系全面实现公司向科学管理、文化管理的转变推进公司持续稳定健康发展。二、主要原则企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观企业文化是公司全体员工的文化需要大家的共同参与。坚持“大家的文化大家建”是公司企业文化建设工作的基本原则企业领导带头、管理人员带头动员全体员工共同参与上下左右齐心协力。企业文化建设过程中坚持包容性和开放性坚持自上而下、自下而上双向进行。三、创建规划（一）确立企业文化精神与理念1、提炼核心理念。依据公司2021年度工作思路的五点要求（即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作；以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力；以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力；以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力；以公平公正的机制确保和激发企业活力）结合金华“八婺文化”的地域文化特色通过自下而上的讨论和论证梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建设的核心理念梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等并对每个元素进行详细的注释。3、实现文化对接。把公司核心文化理念与”正德厚生、臻于至善”实现对接明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。如创新：对组织层面就是完善激励评估机制推进创新成果的运用和转化；对个人层面就是立足岗位以主人翁的精神改进工作流程、方法、模式等提升工作效率和效益。（二）健全企业文化建设组织机构1、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构明确负责人、主管部门及工作人员。公司最高领导企业文化建设第一责任人共同负责企业文化建设的规划、设计和组织形成领导决策企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。2、加强党委对企业文化建设的领导。促使党政工作在企业文化建设上形成合力在加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任遵循以人为本实现管人、管物、管事一体文化建设的格局；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育形成全公司共识变成全体员工的自觉行动。3、综合、人力、工会、党群等部门各施其职。按pdca闭环管理模式做到有理念、有计划、有举措、有评估、有成果。如：党群纪检办：负责企业文化宣贯活动的协调、评估和企业文化在党群纪检工作上的体现和延伸负责成果申报和案例等收集工作；综合办：负责企业文化的信息宣传和内外媒体的传播负责企业文化在公司创新活动、企业管理和安全生产等方面的落地和延伸；人力资源部。负责企业文化内训师的培养和员工培训负责企业文化理念素贯穿到公司选人用人（人才评价）、绩效考评、典型评选等各项工作推进和实施之中。工会：负责做好企业文化具体活动的实施与开展协同做好宣贯。市场部：负责做好企业文化的外宣工作。县市分公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门工作中的延伸和落地工作。由各单位（部门）结合自身实际制定实施计划、目标和举措公司企业文化建设领导小组定期跟踪进度检查督办。（三）建立企业文化制度规范1、根据公司企业文化核心理念制作统一标识logo。2、编制制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人制定年度工作计划。3、使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中要建立企业文化建设的考核评价和激励机制形成闭环管理。把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系定期对企业文化建设的成效