重读戊戌变法演讲范文.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。重读戊戌变法演讲范文。所以就综合协调能力而言如果作为区域经理我可能还算是一块可造之材。我简单谈一下自己对区域经理的认识：区域经理是公司开拓市场、提升销售业绩的重要保证。区域经理能力的大小直接决定着公司的销售业绩。所以他必须有非常强的业务能力和营销管理能力。同时还要积极全面完成公司下达的各项考核指标;管理和调动现有各办事处员工的积极性和主动性拓展业务;协调各办事处的业务流程。为公司的发展营造一个宽松的环境。如果通过此次竞聘我能够有幸担任区域经理我将采取以下措施来开展工作。我工作的思路是。经营和管理两手都要抓两手都要硬。一要抓好经营。我认为我们生物工程公司作为一个企业追求经济效益最大化是其重要的一个目标。而只有通过经营才可以达到这个目标。首先做好销售管理工作。业绩是企业生存的致命因素。如果一个企业不追求业绩这个企业将很快倒闭我们只有及时掌握了当前的市场动态做好营销管理让竞争处在知己知彼的环境中方能百战百胜我将建立营销管理制度定期或不定期地向公司汇报当地的市场竞争态势。其次做好客户服务工作提升服务水平。客户是上帝。要知道我们的钱都是客户送来的。而服务质量的高低直接影响着业务收入。我将加强管理各地办事处的服务水平让他们收集所在地医院的资料并建立电子档案详尽的统计每个医院的职工人数、产品主要来源及药品应用情况等再利用现有的客户管理系统掌握现有大客户的需求对供求前。名的个人大客户实行一对一服务管理让我们的个性化服务深入人心。第三要做好营销工作。营销应该是我的强项自20*年进入公司以来我就开始对市场营销有了一定的研究。平时我加强了对营销理论的学习经常购买《营销与市场》、《商界》等杂志也购买了许多营销方面的书籍。几年来的学习和实践使我掌握了扎实的营销理论知识和实践能力。担任办区域经理后我将更充分发挥自己了在营销上所积累的经验开拓性地开展营销工作。在抓好经营的同时加强对各办事处员工的培训。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将对各个办事处员工进行定期的业务培训让他们都能有一个明确分工做到人人有事做、事事有人做奖勤罚懒提高员工的办事效率。在工作中坚持"能者上平者让庸者下"力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。其次建立健全各种规章制度。不以规矩不成方圆。做到以制度管人、以制度管事而不是人管人人管事。第三协调各办事处的主任带好队建立一支来者能战战者能胜的钢铁队伍。我将根据目前各办事处的现状通过以会代训、挖掘潜力等多种方式努力使各办事处形成业务型、管理型、事务型人才比例协调的结构。第四抓好企业文化建设。企业文化是一个企业核心竞争力中最基本的因素。所以我上任后要积极推行企业文化建设以增强各办事处员工对保健品公司的主人翁意识增强员工对企业的认同感提高企业核心竞争力。总之如果说3年前我通过竞聘走上办事处主任的工作岗位那么今天我愿意通过竞聘走上新的工作岗位。（总之如果这次我有幸通过竞聘走上新的工作岗位我将努力扎实工作以自己的行动和成绩来回报各位领导、师长及广大同志们的厚望）如果落聘我也不会气馁我会以此为动力加速积累争取再通过新的挑战崛起通过新的竞争获胜。谢谢大家。大家好我是参加东区区域经理的竞聘者xx这是我的竞聘演讲报告。我将分以下的5方面来介绍自己我是xx年参加工作的最高学历本科xx年加入了我司xx年起负责xx地区的销售工作。我司在xx地区的占有份额已达到30%。得益于xx市药品招投标制度后xx区的药品使用与我司的匹配程度较高。并且区域账款资金情况不佳造成竞争对手热情程度不高也是有很大的原因的。但目前业务快速增长期的度过现在的业务增长水平基本等同于市场的自然增长水平。在岗位认知上完成指标和团队建设都是必谈的话题的确这两个问题很重要我想主要谈接下来的三个内容因为我觉得更重要。正如我们的销售都是在一定规则下的以市场为核心的工作市场化是竞争是淘汰。而之前是什么是公平是过剩我认为好比今天的竞聘也是以公平为前提以过剩为条件的这也是我一定要来参加的理由即使我身上的有些特点是不符合经理的特质的。追求公平不仅是基层销售员的迫切需求也是管理者责无旁贷的工作内容。谁阻挡gy的公平谁就是gy的罪人。那我谈第二个观点促进企业运作的合理化总监竞聘的时候我问一总监怎么看我们内部事务对我们工作精力的耗费总监说我花了50%的精力和时间在内部的沟通协调问我是否满意我当时的回答是我不满意但我拿你也没有办法大家都笑了是不是一句玩笑话一个应该以经济利益为中心以客户服务为