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建筑工程造价管理存在问题及对策分析
摘要：
建筑工程造价管理是当前我国建筑行业的一个重要课题，它涉及到了建筑工程在投资、设计、施工、竣工等各个环节中的成本控制与管理。本文通过对现今建筑工程造价管理存在的一些问题作出了分析，包括工程预算划分不清、施工图设计不够细致、施工过程中领料、变更等问题导致成本超支等。同时提供对策，希望能对我国建筑工程造价管理的实现起到积极的促进作用。
关键词：建筑工程造价管理、问题、对策
正文：
一、建筑工程造价管理的概念及作用
建筑工程造价管理是建筑工程投资管理的一个重要组成部分，是指在建筑工程生命周期内根据工程价值调整和调配有效资源，实现成本控制、项目质量、工期进度和投资收益最大化的一项综合性管理活动。它在建筑生命周期内的各个环节中扮演着重要的角色，包括：工程预算、施工图设计、合同管理、材料采购、进度管理、质量管理、成本控制等。
现今的建筑工程行业正在迅速发展，各种新材料、新技术层出不穷，建筑工程的复杂性也在不断增加。因此，建筑工程造价管理的意义更加凸显，它能够帮助企业根据投资需求、资源需求、市场需求等因素进行高效的管理，实现最终目标。
二、建筑工程造价管理存在的问题
1.工程预算划分不清
建筑工程造价在工程预算阶段会占有相当的比重，然而实际运作中，工程预算划分不清往往会导致建筑工程的成本超支。例如，在预算编制时，部分费用被忽略掉，或者是出现费用超标等问题。由于大部分企业普遍采用的是现金流的管理方法，因此控制建筑工程造价预算的编制过程变得尤为重要。
2.施工图设计不够细致
施工图是建筑工程施工过程中至关重要的一环。如果设计工程师或施工队没有足够的经验或知识，他们可能会产生很多错误。例如，未充分考虑各个部分的连接及构件的配合并使施工图难以实现。这就使得成本控制方面也会出现问题，大大增加了建筑工程预算的开销。
3.施工过程中领料、变更等问题导致成本超支
在建筑工程施工过程中，有一些基本的现金流管理措施需要进行，例如控制各种材料的领料、加班费等，以确保现金的使用能够被有效管理。如果这些措施得不到严格地贯彻执行，就会有成本超支的风险。
三、建筑工程造价管理的对策
1.工程预算阶段
在工程预算阶段，建筑企业需要成立专业的项目投资预算管理团队，依据市场磨坊、运作成本、人力成本搜集数据。然后进行精准的成本估算，确定预算计划，确保建筑工程的成本控制稳定。
2.施工图设计阶段
在施工图设计阶段，建筑企业需要雇佣具有工程师职称资格且经验丰富的设计师，并制定详细的施工图设计标准。同时对施工图需进行严格质量管控，防止出现错漏设计，确保施工图实施质量。
3.施工过程管理阶段
在施工工程阶段，要严格控制材料的领取、加班费、现场劳动补贴等费用。对建筑现场的所有过程都要高度关注，并做出实时监控。如果出现问题，应当采取及时的反应和纠正措施，以确保整个建筑工程的成本控制稳定。
四、结论
在建筑工程的不断发展中，建筑工程造价管理的重要性不断凸显。本文分析了当前建筑工程造价管理所面临的问题，并提供了一些解决对策。总之，只有做好建筑工程造价管理工作，才能实现建筑生命周期内的高效管理，保障建筑工程质量与效益。