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建设单位对工程造价的全过程管控研究
摘要：
工程造价是工程项目的核心环节，如何对工程造价进行全过程管控已经成为建设单位的重要问题。本文通过对工程造价全过程的分析，提出了全过程管理的重要性，并针对当前存在的问题，探讨了一些有效的全过程管控措施，以期能够为建设单位提供一些有效的参考。
一、引言
随着社会的不断发展和建筑业的迅猛发展，工程造价成为了建设单位面临的一个关键问题。工程造价的管理不仅关系到工程项目的竞争力和项目质量，也关系到建设单位的经济效益和社会效益。因此，对于建设单位而言，如何对工程造价进行全过程管控，将成为一个至关重要的问题。
二、工程造价全过程管理的重要性
工程造价全过程管理是指在工程项目从规划到竣工验收的全过程中，对工程造价进行全面管理和控制的一种管理模式。它包括对工程造价的预算、招投标、合同签订、工程实施、结算等各个环节的管理和控制。
全过程管理对于建设单位而言，具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：
1.提高工程项目的质量和保证工程安全
全过程管理可以通过对工程建设过程全面的管控，确保工程建设过程中每个环节的质量和安全性。同时还可以避免由于材料和施工工艺不合理等原因造成的安全事故和质量问题，从而提高工程项目的质量和保障工程的安全。
2.降低工程造价和控制投资风险
全过程管理可以对工程造价进行有效的控制，避免造价过高和成本超支的情况发生。尤其在项目初期，通过科学的预算和招标等管理措施，可以降低工程成本，提高建设单位的经济效益。
3.明确合同责任和加强合同管理
全过程管理可以确保合同条款的合理性和合同的执行，避免在工程建设过程中由于合同责任不明确导致的纠纷和风险，同时还能加强合同管理，提高工程建设的效率和质量。
三、当前存在的问题和解决措施
针对当前工程造价全过程管理中存在的问题，我们可以从以下几个方面进行改进和优化：
1.强化规划前期的预算和招标管理
工程项目在规划前期，预算和招标等管理环节的重要性不可忽视。建设单位需要制定合理的预算方案，明确建设目标和经济目标，避免预算的不合理和经费的浪费。在招标环节中，建设单位需要制定科学的招标标准和招标方案，加强招标过程的管理和监督，确保招标结果的公正和合理。
2.加强工程实施和进度管理
工程实施阶段是整个工程建设过程中最为关键的环节。建设单位需要加强对建设现场的监管和管理，确保施工的顺利进行。同时还需要在工程建设过程中加强进度管理，提高工程建设的效率和质量。
3.加强合同管理和风险控制
在工程建设过程中，建设单位需要加强合同管理，明确各方的权利义务，避免合同纠纷的发生。同时，在工程建设过程中还需要控制风险，加强安全管理和施工监管，确保工程建设安全和质量的同时，降低建设单位的投资风险。
四、结论
综上所述，工程造价全过程的管理对于建设单位具有重要的意义。建设单位需要加强工程造价全过程的管理和控制，规范工程建设程序，加强合同管理，控制投资风险，提高工程建设的质量和效益。同时，建设单位需要不断完善工程建设管理制度，促进建设单位管理水平的提高。