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建筑工程造价的动态管理与控制方法初探
建筑工程造价的动态管理与控制方法初探
引言
近年来，随着建筑行业的发展和建设规模的不断扩大，建筑工程的造价管理问题日益凸显，成为阻碍业界快速发展的瓶颈之一。为了解决造价管理问题，提高效率，降低成本，实现可持续发展，建筑行业必须采用先进的动态管理与控制方法。本文旨在探讨建筑工程造价的动态管理与控制方法，为行业寻求切实可行的解决方案。
一、建筑工程造价管理现状分析
目前，我国建筑行业的造价管理存在着多种问题。其一是成本控制不力，造成程序沉重、效率低下。其二是管理手段过时，无法适应建筑业发展的新趋势和需求。其三是管理体制不完善，企业和项目方之间的协调难度大，信息交流不畅，往往导致建设周期和成本的不断增加。
二、建筑工程造价管理的动态管理思想
动态管理是建筑工程造价管理的核心思想，它强调按照实际需要，根据项目进展情况动态调整管理措施，实现管理的高效、灵活和精确。因此，在建筑工程造价管理过程中，必须采用动态管理思想，注重全面分析、科学决策、风险控制和创新思维等方面。
三、建筑工程造价管理的动态控制方法
1.成本控制方面
动态控制成本是建筑工程造价管理的核心内容，需要从物资、人力、资金等多方面进行综合管理。在建筑工程项目执行过程中，应加强对成本的监督和控制，并在不断地跟踪和分析基础上，对不合理成本进行调整和优化。例如：采用成本分析法，对施工成本、招标造价及资金投入等数据进行系统分析和研究，制定科学、合理的成本控制计划。
2.质量控制方面
质量是建筑工程中最为重要的因素之一，其控制和保证必须是动态的。因此，在建筑工程项目的动态控制中，应加强对质量的监测和评价，并根据实际情况，对不合格的施工质量进行调整和改进。例如：利用建筑质量评估技术，对工程质量进行全方位、系统化的评估和监督。
3.进度控制方面
动态控制工程进度是保证工程顺利进行、实现及时竣工的重要保障。因此，在项目执行过程中应加强进度控制，及时发现并解决问题，确保工程进度的稳定和有序。例如：利用网络计划技术、PERT技术等方法制定工期计划表，对工程进度进行全面、系统的掌控和跟踪。
四、建筑工程造价管理的动态管理与控制实践
1.加强管理流程制度建设
为实现动态管理和控制，必须建立健全的流程和制度，确保管理有序、规范、高效。例如：完善招投标流程、加强项目验收标准、建立合理的质量管理制度等，注重风险防范和控制。
2.实现信息化和智能化管理
信息技术的应用已成为当前建筑行业实现工程信息化和智能化管理的关键。通过建立数字化系统、智能化保障系统，能够实时监控、追溯工程进度、资金使用情况，提高管理效率、减少成本支出。
3.加强人员培训和沟通
建筑工程造价管理过程中，人员的素质和水平至关重要。因此，必须加强人员培训和学习，提高员工的管理能力，推广新技术、新理念，提高人员间的沟通和协调能力。
结论
建筑工程是国民经济中的重要支柱，造价管理是其高效运转的关键。因此，建筑工程造价管理必须采用动态的管理和控制方法，注重全员参与、科学决策、风险控制和创新思维等方面，实现高效、灵活、精确的管理效果，推动行业健康快速发展。