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抑制性建言影响因素研究评述与展望
引言
抑制性建言是组织中减少不当行为的一个重要方法，是对员工进行纠错的有效途径。抑制性建言具有引导员工自我修正、改正问题行为的作用，加强组织的规范化控制，有效降低组织的成本等优点。然而，组织成员接受抑制性建言的程度却因人而异，有些员工会对此持否定态度，这影响了抑制性建言的实施效果。本文将介绍抑制性建言影响因素的研究现状，并对未来的研究方向进行展望。
抑制性建言影响因素的研究评述
抑制性建言是企业管理中重要的管理手段，但员工对于抑制性建言的接受程度受到很多因素的影响。近年来，学者们对于抑制性建言影响因素的研究进行了较为深入的探讨。
1.权力距离
权力距离指上下级之间因职位地位的差别而导致的距离感，权力距离越大，员工接受抑制性建言的意愿也会相应降低。研究表明，对于中国企业中的员工来说，权力距离在接受抑制性建言中具有显著作用（Kwan，2011）。这也表明在中国的企业管理中，组织对权力距离的管理也是极其重要的。企业应该采取措施在一定程度上缩小职位地位的差距，增加员工接受抑制性建言的意愿，提高管理效果。
2.感知控制
感知控制是指员工对于组织中的规范性管理和检查的评价，它同样影响了员工对于抑制性建言的接受程度。员工对于组织内部的秩序和规定的接受度越高，接受抑制性建言的意愿也会随之提高。因此，企业应该加强对员工对于组织管理规范性的教育和培训，加强员工对于组织内部规范的认知和接受程度。
3.沟通方式
在进行抑制性建言时，沟通方式也是影响员工接受程度的重要因素之一。研究表明，当抑制性建言用语清晰、明确、关注问题的解决需要和个人利益时，员工接受程度会更高（Zhou，2017）。企业应该加强对抑制性建言的培训和教育，针对性地提高员工的沟通技巧，加强与员工之间达成相互理解的能力。
未来研究展望
未来的研究可以从以下四个方向进行：
1.研究抑制性建言对员工行为的影响
有关抑制性建言对员工行为影响的研究比较少。未来应该加强对抑制性建言实施后对员工行为的影响的研究，探究抑制性建言的实施是否对员工行为产生了治疗作用，以及这种治疗作用是否持续。
2.研究抑制性建言与组织绩效的关系
抑制性建言对于组织的绩效密切相关。未来应该在研究抑制性建言的基础上，进一步探讨抑制性建言对组织绩效的影响。尤其是在不同行业和背景下，抑制性建言对组织的影响也是不同的，需要进一步验证探究。
3.研究抑制性建言实施的具体效果
抑制性建言的实施效果除了对员工的影响外，也需要进一步研究对企业的影响，以及可能带来的实际效果和问题。未来研究应该加强实证研究，并对抑制性建言存在的具体问题进行深入的调查和分析。
4.研究抑制性建言的实施策略
不同的企业在实施抑制性建言时可能采取不同的策略。未来可以从实施策略的角度研究抑制性建言，探讨不同策略下抑制性建言实施效果的差异。
结论
企业在实施抑制性建言时需要考虑到员工个人差异，加强对员工的沟通和教育，设计更加科学、人性化的管理制度。未来的研究应该注重实证研究和理论探索，深入挖掘抑制性建言的作用机制和实施效果，为企业建立有效的抑制性建言制度提供科学的依据。