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对县级公路管养单位公路养护成本管理的探讨
随着我国经济的逐步发展，道路交通的建设和健康发展已经成为各级政府工作的一项重要任务。公路建设和养护一直是众所周知的热点话题，然而，公路养护成本管理却成为了管理者们唯一所思之事。其中，县级公路管养单位的公路养护成本管理显得更为突出和重要。因此，本文将着重探讨县级公路管养单位公路养护成本管理的问题。
一、县级公路管养单位的公路养护成本管理现状
公路养护成本主要涉及路面、路基、附属设施等方面的投入，而这些投入只有经过了规划和有效的管理才能节约成本。然而，在现实中，县级公路管养单位公路养护成本管理存在着很多问题。
首先，存在经费来源不足的问题。县级公路管养单位所负责的道路规模不大，路面均采用柏油路面、沥青混凝土路面等，但有的项目的养护费用与管理要求却较高。而经费来源的不足，难以支持这些项目的正常运行，这也是公路养护成本管理的最基本问题。
其次，存在人员管理不到位的问题。公路养护工作繁琐而复杂，一定数量的工作人员和管理人员是成本管理中不可或缺的因素。但在县级公路管养单位中，办公室人员相对较多，而具体的施工、养护人员却不足，且由于财务预算问题，管理人员的人员管理配备也出现了不足的现象。
最后，存在市场竞争不足的问题。在市场上，由于道路建设和项目的竞争不足，县级公路管养单位的养护成本往往高于市场价，这不仅增加了企业的负担，也限制了企业成本稳定发展的空间。
二、影响县级公路管养单位公路养护成本的因素
在解决养护成本的问题时，需要分析和认识一些因素。
（一）单位运营成本
道路养护埋雷方法可以提高公路工程投资收益率，但如果长期养护增加单位运营成本过多，就很容易影响到道路单位产品的竞争力。
（二）人员管理
公路养护人员是影响道路管理成本的关键，而人手不足是造成养护成本沈重的原因之一。因此，增加管理人员和施工人员的投入是成本管理的重要途径。
（三）施工材料
公路养护中几乎所有的材料都是由配件、运输、堆放等方面面影响其成本的。如何选择合理的配件、多元化招标等措施，是促进成本管控的关键。
（四）管理体制
在当前的经济背景下，如何对成本进行精细化管理，增加管理单位的效率和效果，将极大程度地降低成本。
三、从管理角度探讨如何降低县级公路管养单位公路养护成本
（一）创新管理办法
管理效率的提高是如何降低成本的关键，如降低管理负担、加强管理调查和监督、实行管理文化等都是常见的创新管理办法。
（二）施工材料的统一采购
公路养护实施统一采购，可以在材料的品质、数量、价格等方面优化，避免由于不合理的采购造成的成本增加。
（三）养护人员思想的转变
公路养护人员思想的转变，是提高公路养护质量和管理效率的关键。在养护人员中推行思想教育、加强对行业知识的培训、完善绩效考核、实行采集系统等，都可以改变管理现状。
四、结论
公路养护成本管理是系统性的，也是复杂性的。任务艰巨也意味着机会与挑战并存。本文以县级公路管养单位公路养护成本管理为切入点，深入分析了其现状及影响因素，并提出了切合实际的解决办法。在实际操作中，应多重组合地采取措施，达到降低成本、提高管理效率的目标。只有如此，才能让公路建设健康发展，同时保障公路使用者的出行安全。