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基层员工激励问题研究
在当前快速发展的市场环境下，有一个最大的挑战，即如何保持员工的积极性，激发其最大的潜能，确保企业健康、稳定的发展。因此，这个时代的企业要利用好激励手段，培养出一支享有高度凝聚力、富有团队精神、投入热情、成就感强、具备核心竞争力的高素质员工队伍。这就需要从员工激励的角度加强基层员工激励的研究。
一、基层员工和激励的关系
激发员工潜力的第一步是了解员工的需求。对于基层员工而言，总的来说，他们追求的一般是以下几点：
1.安全感：物质和精神的安全，提供一个稳定、可靠的工作环境。
2.成就感：获得实现个人职业发展的机会，实现自身的目标和梦想。
3.社会认可：提升企业员工的社会地位和认可度，使他们感受到他们的工作是有价值的。
4.成长空间和发展：个人职业成长需要有良好的学习和发展机会，公司对其员工应该给予职业成长的扶持和培养。
5.激励的机制：能够让基层员工有种在企业有所作为的感觉，发挥他们的才智。
综上所述，基层员工的激励可以从多个方面着手。
二、激励方式
1.薪酬激励
薪酬激励是最常见的员工激励方式，可以有效提高员工的积极性。基层员工，尤其是刚参加工作的员工，往往对于薪酬有非常高的期望，这对于公司提高员工工作积极性起到积极作用。除此之外，还可以给定期的奖金和奖励，增加员工的积极性。
2.培训激励
基层员工往往需要系统科学化的学习与培训，为员工提供培训的机会，让员工得以成长和成熟，增强员工满足工作乐趣，也是提高员工绩效的方向。而员工有了更高的学习和成长需要，企业可以设立培训激励制度，对员工进行培训，并对其所有获得的课程证书和成绩单均进行定期组织评定，这将会对员工的成长和企业的创新发展有极其重要的意义。
3.职业晋升激励
企业可以通过晋升、加薪、加职位等途径来满足员工的成就感，根据员工的工作内容和表现水平来安排相应的职业晋升和升职机会。这不仅可以帮助员工实现职业生涯规划，同时也可以促进员工的个人成长和企业的发展。
4.思想激励
和薪酬和职务上的提升相比，员工在其他方面的个性和情感需求同样重要，这通常体现在思想激励上。比如，员工可以得到公司和老板的尊重和信任，获得企业和品牌带来的资望拥有感，受到团队同事和上级的称赞和赞誉，这些都是能让员工感受到自己有价值的方面，能够让员工感恩并做出更出色的工作。
三、激励手段的实施
为增强员工的附着感和忠诚度，企业需要制定实施方案来满足员工的需求。如：
1.建立友好和无障碍的人际关系，加强和员工之间互信和沟通，增强开放和协作。
2.提供具有挑战性、发展性、成长性的工作，符合员工知识和能力水平，以让员工享受到其工作所带来的自信、成长和乐趣。
3.适度的竞争氛围，以及不断改进的竞争机制，使员工的发展之路不会受掣制。
4.打破过时的管理模式和惯例，引入一些创意、新颖的管理理念和方式，鼓励和激励员工的创意和创新，促进创新思维的发展和人才素质的提高。
5.在企业的伦理、价值观和社会责任感上深度传达，让员工深刻认识其所承担的社会责任，提升员工的社会媒体形象，提高企业的社会认可度和信任度。
四、总结
基层员工是企业发展中基础的组成部分，企业对于其发挥的重视程度是非常高的。在今天随着市场的变化，企业需要寻找到一种好的方式，来激发员工的高度积极性，这将非常有利于企业的持续发展。因此，设计和实施一套合理的基层员工激励机制，是推动企业进步和员工发展的必要条件。