工程建设项目成本管理研究.docx

工程建设项目成本管理研究
一、前言
工程建设项目是一个繁琐且需要大量的资金投入的过程，因此，在完成这样的项目时，成本控制和管理尤为重要。成本管理不仅涉及到项目的成本预算，还涉及到项目的执行和控制，因此，它是成功完成工程建设项目的关键之一。
二、成本管理基本原则
成功的成本管理需要以下几个基本原则：
1.先期规划：规划是每个成功的项目的关键。在项目开始之前，成本管理的计划应该拟定，以便在整个项目周期中实施。
2.成本预算：成本预算是项目计划的主要组成部分。它涵盖了成本的所有方面，包括人力资源、材料、设备和时间。
3.成本控制：成本控制涉及到项目的各个方面，包括管理、监视和记录。此外，它应与成本预算相结合，以确保项目的实际成本不超过预算。
4.及时调整：在项目的执行过程中，可能会出现基本假设和变化，这就需要对成本进行调整。这样，你就可以保持对项目成本的完全控制。
5.持续监测：成本监测应为整个项目周期提供实时数据。此外，它应该包括成本数据的报告和分析，以便在项目的不同阶段作出必要的调整。
三、实施成本管理的步骤
成功实施成本管理需要以下步骤：
1.开始规划阶段：在项目开始之前，必须进行有效的成本规划。这包括确定项目的目标、资源和时间需要，以及确定各项成本。
2.成本估计：在成本预算中，需要统计人力资源、材料、设备和时间。此外，你还要考虑其他成本，如保险和税收。
3.成本预算：以成本预测为基础，制定精确的成本预算。预算中应包括成本、时间和资源的详细列表，以及预算管理计划。
4.成本控制：成本控制涵盖了管理、监视和记录各个项目方面的成本。这包括实施和记录变更请求、变更控制委员会（CCB）建立、日常记录和输入、可比成本分析及任何跟踪可行性研究的结果信息。
5.成本分析：成本分析是在执行期间进行的关键活动。它涉及到实际和计划成本的分析，以便及时调整，保持对项目成本的完全控制。在这个阶段，你还需要监控变更，并更新成本预算和计划。
四、成本管理的挑战
成本管理的最大挑战之一是对成本的真实性进行估计和评估。在规划阶段，很多关键细节可能还没有浮现，这也就使得围绕成本的讨论虚幻不实。
此外，成本管理的另一个挑战是在项目的执行过程中准确监测实际成本。因为项目可能会出现无法预测的变化和风险，导致实际成本的不断增加。因此，成本管理方案必须包含对实际成本的监测和记录。
最后一个挑战是确保成本预算能够适应不断变化的项目需要。因为随着时间的推移，项目需要和目标可能会发生变化，成本管理计划必须灵活适应这些变化。
五、成本管理的优势和局限性
成本管理的主要优势是在项目周期内保证预算的充分利用，以确保项目成功完成。此外，成本管理还可以帮助识别和监视项目中的变化和风险，及时进行需要的调整。
然而，成本管理计划存在局限性。在某些情况下，成本管理可能会导致超出预算的成本，并影响项目的进展和完成时间。此外，成本管理计划可能过于繁琐和复杂，导致团队在实施计划时出现问题。
六、结论
综上所述，成本管理是工程建设项目的关键部分，可以在整个项目周期内控制成本和确保项目的成功实现。成功的成本管理需要先期规划，成本预算和控制，及时调整，持续监测等关键步骤。需要认识到成本管理存在挑战和局限性，因此可以通过灵活适应项目需要和变化来克服这些限制。