基于风险导向下的中小企业财务内部控制问题研究.docx

基于风险导向下的中小企业财务内部控制问题研究
随着经济全球化和市场竞争的加剧，中小企业的生存和发展面临着越来越复杂的内部和外部环境。在这样的背景下，有效的财务内部控制成为中小企业管理者们面临的最主要问题之一。为了解决这个问题，风险导向已经成为了一种流行的方法，通过有效控制风险，为中小企业稳健的发展提供有效的保障。
一、风险导向下的中小企业财务内部控制
1.风险管理
风险管理是一种针对企业风险的预测和规避的过程，风险控制是风险管理的核心之一。中小企业在进行风险管理时，应该认识到风险随着企业的不同阶段、不同业务范围和不同经营模式而发生变化。在实践中，中小企业的风险管理往往有所不足，导致一些未被预测到的风险暴露出来。因此，中小企业要将风险管理放在首要位置，确保自身的发展和稳健性。
2.内部控制
内部控制是指企业管理者、员工和合作伙伴所实施的一系列措施和方法，以保障财务信息的准确、完整和可靠。对于中小企业来说，内部控制的实施非常重要，通过严密的内部控制，中小企业能够减少不必要的风险和损失。内部控制包括财务管理、人员管理、资产管理、风险管理等方面。财务内部控制是其中最为关键的一个部分。
3.风险导向下的中小企业财务内部控制
中小企业在进行财务内部控制时，应该根据风险导向的方法进行控制。风险导向是一种以风险为导向的管理方法，它要求企业在进行财务内部控制时与风险度做出一个权衡。如果风险度较高，企业应该采取更为严格的控制措施，保障财务信息风险的可控性；如果风险度较低，则可以适当减少控制措施以达到管控成本的最小化。在实践中，风险导向的方法对于中小企业的财务内部控制提供了一种全新的思路，有助于企业更好地控制各类财务风险。
二、中小企业财务内部控制面临的问题
1.财务内部控制意识不足
中小企业在进行财务内部控制时，往往缺乏意识和重视。对于企业而言，财务内部控制可能被看成是一项附加的、无关紧要的管理任务，从而导致实施不到位。财务内部控制仅仅是在做会计工作中加入内部控制，实行财务核算和内部控制相结合管理的要求，是为了增强会计信息可信度，保护企业自身资产安全，维护会计信息真实、准确、完整和及时性。
2.内部控制实施不规范
中小企业在财务内部控制实施过程中，应该明确控制操作的规范性和明确性，规范内部控制政策和流程。但是，由于缺乏合适的人才和资源的投入，中小企业往往不具备完善的财务内部控制体系，导致实施不规范。在实践中，中小企业应通过加强员工培训、规范流程、制定实施细则等方式，完善内部控制体系，确保实施规范性。
3.技术手段落后
对于中小企业而言，财务内部控制需要借助一些专业的技术手段，以实现财务信息的轻松管理。然而，中小企业的技术基础通常不如大型企业，导致财务内部控制的技术手段落后。中小企业可以通过引入专业的财务软件、搭建科学的信息系统等方式，提升内部控制的效率和效果。
三、应对策略
1.加强财务内部控制意识
中小企业应该加强对财务内部控制的意识和重视程度。企业应该将财务内部控制纳入企业的战略规划和日常管理，完善内部控制体系，制定实施细则，并且加强对员工的培训。
2.规范内部控制作业
中小企业应该加强内部控制作业的规范性和标准性，严格控制流程和政策，让内部控制更加的科学化和紧密化，从而规范企业的财务体系，保障财务信息有效性。
3.引入先进的技术手段
中小企业应该加强对技术手段的运用，引入先进的财务软件和信息管理系统，并通过培训员工，提升其对技术手段的使用熟练程度，确保一系列技术手段有效应用到企业管理中。
四、结论
风险导向下的中小企业财务内部控制是中小企业稳健发展所必需的一部分。但是，中小企业在财务内部控制方面仍然面临一些问题，例如，缺乏内部控制意识、内部控制实施不规范、技术手段落后等。因此，中小企业应该加强财务内部控制意识，规范内部控制作业，引入先进的技术手段，有效防范风险，为企业的稳健发展提供坚实保障。