基于精益思想的Q公司机车生产技术准备体系构建研究的任务书.docx

基于精益思想的Q公司机车生产技术准备体系构建研究的任务书
任务书
研究题目：基于精益思想的Q公司机车生产技术准备体系构建研究
任务背景：
Q公司作为国内大型机车生产企业，一直致力于提高生产效率和产品质量。但在生产过程中，仍存在着诸多技术准备不足、浪费资源和时间等问题，无法达到高品质、高效率、低成本的生产目标。为此，本研究将以精益思想为指导，对Q公司的机车生产技术准备体系进行研究，提出有效的改进方案，以实现企业的目标。
研究目的：
1.了解Q公司机车生产的技术准备现状，包括制造流程、设备选型、物料运输、生产计划等方面的问题。
2.基于精益思想的理论和工具，对Q公司的机车生产技术准备体系进行分析和优化，找出潜在的问题和瓶颈，提出改进建议和措施。
3.通过Q公司的实际操作和实施效果，验证改进方案的可行性和实用性，提高机车生产效率和品质，节约企业成本。
研究内容：
1.收集和整理Q公司机车生产的相关资料和数据，了解生产流程、设备选型、物料运输、生产计划等方面的现状和问题。
2.分析Q公司机车生产的瓶颈和问题，运用精益思想的理论和工具，从提高价值、流程优化、质量改进等方面进行技术准备体系的优化和改进。
3.依据改进措施和建议，制定详细的实施计划和时间表，明确责任分工和实施过程中的监控和评估标准。
4.通过实施改进方案和措施，在Q公司的机车生产过程中进行测试和验证，收集数据和效果评估，总结经验和教训，并提出进一步改进的建议。
5.编写研究报告，详细介绍Q公司机车生产技术准备体系的现状和问题，分析和验证改进方案和措施的可行性和效果，推广和应用精益思想在生产过程中，提高了生产效率和质量。
研究范围：
本研究将以Q公司机车生产领域为研究范围，重点分析和优化其机车生产的技术准备体系，不包括其他领域或行业。
研究方法：
本研究采用文献资料法、实地调研法、案例分析法及经验总结法等多种研究方法，利用精益思想的工具和方法，对Q公司机车生产的技术准备体系进行研究和改进。
研究进度：
本研究的具体进度安排如下：
阶段一：资料收集和准备（1个月）
阶段二：现状分析和问题归纳（1个月）
阶段三：改进方案设计和制定（2个月）
阶段四：实施和效果验证（3个月）
阶段五：总结和报告撰写（1个月）
预期成果：
本研究的预期成果包括以下几个方面：
1.深入了解Q公司机车生产的技术准备现状和问题，找到优化和改进的方向和方法。
2.提出符合精益思想的改进方案和实施措施，以提高生产效率和产品质量，降低企业成本。
3.验证改进方案和具体措施的可行性和实用性，进一步完善和优化技术准备体系。
4.总结经验和教训，撰写研究报告，推广和应用精益思想在机车生产领域中，提高了生产效率和质量，促进了企业的可持续发展。
参考文献：
1.李峻平.精益生产改善实践[M].武汉：华中科技大学出版社，2016。
2.刘钟山.精益生产实战[M].北京：机械工业出版社，2015。
3.周运荣,李钟浩.精益生产实战手册[M].北京：国防工业出版社，2014。
4.刘赟.基于精益生产理论的智能制造系统研究[D].重庆：重庆大学，2019。
5.高涵慧,朱丽伟.基于精益生产理论的XX企业生产计划管理的改进实践[J].机械工程与自动化，2018，1：27-29。