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基于战略人力资源管理的薪酬管理研究
战略人力资源管理是企业管理的重要组成部分，扮演着关键的角色。战略人力资源管理作为一个综合性的管理，需要从战略层面、人力资源管控层面和组织层面进行总体规划，从而达到提高企业整体竞争力的目的。而薪酬管理是人力资源管理中的重要一环，对于企业中人员的招聘、培训、留用以及激励具有至关重要的作用。本文主要从战略人力资源管理的角度出发，探讨薪酬管理在企业中的实践以及对企业效益的影响。
一.战略人力资源管理中的薪酬管理的实践
企业对于薪酬的管理一直是极为重要的方面之一，特别是在当今高度竞争的市场中。薪酬管理在战略人力资源管理中的位置是显著的，薪酬的确定对企业的业绩和竞争力，以及个人的幸福感都有着不可忽视的影响。如何制定合理的薪酬方案是企业着重考虑的问题之一。在薪酬管理实践中，企业需要考虑如下几个方面：
1.根据企业战略制定薪资政策
企业的薪资政策应该与企业的战略相匹配，制定薪资政策应该从企业的长远发展规划出发，首先要确定企业各项工作目标，然后根据目标制定人力资源计划。由此制定薪资政策，以适应目标的实现。围绕目标，制定薪资政策，它不仅能够使工资支出避免流于浪费，也能够提高员工的幸福感和士气，使员工保持积极性，从而提高企业的效益。
2.根据企业战略制定薪资体系
薪酬体系是企业为了激励员工而制定的一种管理方法。企业制定薪酬体系必须依据不同的职位，职位的职责，以及所承担的风险和要求等多方面考虑，使不同职位(或者岗位)的薪酬有个基本的固定标准，同时根据不同的工作岗位设置不同的指标，通过计算来确定每个岗位的参与薪酬。这样能够使薪酬体系更加合理，可持续发展，并促进员工之间的相互配合，提高工作的协同效应，从而实现企业的整体利益最大化。
3.建立薪酬管理制度
建立薪酬管理制度的目的是为了使企业的薪酬制度更加规范和透明。在薪酬管理制度中，企业应该包括薪酬计算标准、薪酬核算和发放机制，以及公正的薪酬评估制度等。制度设计不仅能够增加公司的管理透明度，而且能够推动公司的薪酬管理更加规范化和科学化。
二.薪酬管理对企业效益的影响
若企业的薪酬管理能够合理处理，就能够在业绩方面给企业带来显著的收益。正确的薪酬管理制度，能够适时地获得员工的支持、减少企业成本并提高企业运营能力。具体表现在以下两个方面：
1.薪酬管理显著地提高员工工作积极性
在人力资源管理中，薪酬管理可与激励制度紧密结合，以高质量的薪资收入和优厚的福利待遇方案，吸引企业优质人才，改善员工的工作环境和劳动保障，从而提高员工的员工满意度和忠诚度，增强员工的精神面貌，促进员工更好地投入到各项工作中，从而大大提高员工的工作积极性。
2.薪酬管理调动员工的工作激情
在企业的薪酬管理体系中，目标管理和绩效管理是不可或缺的部分。企业通过对员工业绩评估的严格把关，保证员工工作成效的实现。同时，根据不同级别和不同类型的员工，通过设定对应的激励方案（如住房公积金、社保、年终奖、股权等），充分调动员工的工作激情，在民间工资高企，人才市场竞争激烈的市场环境下，让员工感受到薪酬水平相对合理、福利制度完备、工作氛围愉悦，从而提高员工的工作积极性和责任感，进而调动员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，进而推动企业的发展。
综合来看，薪酬管理对于企业来说是至关重要的，它可以作为企业发展的重要组成部分，在整个人力资源管理体系中起到关键作用。企业要注重从战略高度出发，并配合组织实际制定适合自身情况的薪酬管理制度和方案。同时，要不断完善薪酬管理政策，注重细节的实施，及时评估薪酬管理的效果，以确保能够满足员工的需求，推动企业的稳定发展。