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基于价值链企业成本控制方法创新研究
价值链企业成本控制方法创新研究
随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制越来越成为企业管理的重要课题。而价值链成为企业成本控制的前沿理念和方法。本篇论文将从价值链的概念出发，分析价值链成本控制方法的传统局限性，进而提出创新的价值链企业成本控制方法。
一、价值链的概念
价值链理论是迈克尔·波特在1985年发表的，指的是企业内部各个业务和流程的组合，用于描绘企业在生产、销售和行政方面创建价值的过程。价值链包括原材料的采购、生产、配送、销售以及售后服务等环节。整个价值链是从供应商、客户、竞争对手的角度对企业进行评估，目的是发现企业的核心竞争力和存在的缺陷。
二、价值链成本控制方法的局限性
传统的价值链成本控制方法，主要集中在分析和控制生产环节的成本。然而，传统的方法存在以下局限性：
1.生产成本控制
传统的价值链成本控制方法主要集中在生产环节中，而在生产环节中的成本控制仍然是企业成本控制的核心内容。但是，在目前多元化、专业化和高度自动化的环境下，传统生产成本控制方法无法细致地刻画生产环节中的真实成本。
2.单一价值链
价值链理论主要关注单个企业的价值链，而忽略了企业之间的关联性，无法真正反映整个产业链的成本控制。在全球化和信息化的时代，分散的企业集成成了产业链，如果企业只局限于自己的价值链考虑成本控制问题，就容易忽视产业链中的外部成本，并且程序化管理也没有办法处理这个问题。
三、创新的价值链企业成本控制方法
1.从供应链中获取成本信息
创新的价值链企业成本控制方法，应该将外部成本考虑进内部管理体系中。与其注重生产成本，不如着眼于在整个产业链上协同和共享成本，因此，需要对供应链的管理进行深入分析和优化，就能使企业能够在供应链中发现哪些环节优化能够减少成本。通过协商合作，提高采购效率，降低采购成本，从而实现成本的控制。
2.从管理链中获取成本信息
企业的管理链也是产生成本的重要来源，因此创新的价值链企业成本控制方法应该将企业管理链中的成本纳入到管理体系下进行分析和控制。在企业管理上，主要通过控制每一个环节的过程成本，提高每一个流程的效率，实现与其它企业协作，把压力转换成机会，从而降低成本实现该企业整个价值链的低成本运营。
3.从销售链中获取成本信息
传统的成本控制方法主要集中在生产环节中，忽略了销售环节。创新的价值链企业成本控制方法可以将销售链中的成本纳入到管理体系中，从而进行分析和控制。在销售过程中，企业可以通过优化营销渠道的选择，减少广告投入成本，从而减少销售成本，实现在销售环节上的与成本挂钩的控制。
四、结论
传统的价值链成本控制方法面临的局限性，将助力于价值链企业实现更加灵活、高效和低成本的运营过程。该方法从外部成本和整个产业链、集成化和规范化的管理等方面入手，将企业管理体系更加完善，解决传统成本控制方法压力和风险面临的问题。为企业迎接全球化市场的竞争带来利好，提高企业价值链的竞争力，实现生产过程控制、销售控制、管理控制和供应控制的效果最大化。