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基于GEM模型的旅游产业集群竞争力研究——以天津滨海新区为例
摘要：
随着旅游业的不断发展和经济全球化的加剧，旅游产业集群的地位和作用日益凸显。本文以天津滨海新区为例，通过对其旅游产业集群竞争力的研究，借助GEM模型，探讨了影响天津滨海新区旅游产业竞争力的关键因素，包括资源、环境、政策和经济发展等方面。同时，本文从旅游产业集群的角度提出了如何促进其竞争力提升的策略和措施，为旅游业发展提供有益的参考。
关键词：旅游产业集群；竞争力；GEM模型；策略
Abstract:
Withtheconstantdevelopmentoftourismindustryandtheintensificationofeconomicglobalization,thestatusandfunctionoftourismindustryclusterarebecomingincreasinglyprominent.BasedonthecaseofTianjinBinhaiNewArea,thispaperexploresthecompetitivenessofitstourismindustrycluster,usingGEMmodeltoinvestigatekeyfactorsaffectingcompetitiveness,includingresources,environment,policiesandeconomicdevelopment.Meanwhile,thispaperproposesstrategiesandcountermeasurestopromotethecompetitivenessoftourismindustryclusterfromtheperspectiveoftourismindustrycluster,providingusefulreferenceforthedevelopmentoftourismindustry.
Keywords:tourismindustrycluster;competitiveness;GEMmodel;strategy
一、引言
旅游产业集群是指在某一地域范围内，以旅游产业相关企业为核心，围绕旅游服务、旅游产品和旅游体验等产业链上下游环节，形成一种密集的、多样化的、具有竞争优势的企业网络群体。旅游产业集群的形成和发展对于促进区域经济发展、提升产业竞争力以及推动旅游业的可持续发展具有重要意义。
天津滨海新区作为中国沿海地区经济发展和开放先行区之一，其旅游资源和产业发展潜力十分充足。然而，如何提升其旅游产业竞争力仍然是一个值得探究的问题。本文以天津滨海新区为例，通过GEM模型来分析其旅游产业集群竞争力现状并提出促进竞争力提升的策略和措施。
二、GEM模型在旅游产业集群竞争力中的应用
GEM模型是基于庞国华教授的《全局竞争力理论》和麦肯锡公司的“5C模型”发展而来的综合测评框架。该模型从全球视角分析各国区域的竞争力和发展潜力，既考虑了竞争格局和产业环境，也兼顾了发展动力和实践容量。
在旅游产业集群中，GEM模型可用来评估其竞争力，包括基础资源、生产要素、生产效率、市场需求和政府威信等五个方面，并对这些因素的指标进行测量和综合评估，从而寻找提升竞争力的突破口。
三、天津滨海新区旅游产业集群竞争力现状分析
1.基础资源方面：天津滨海新区地处黄金海岸线，旅游景点和资源相当丰富。例如，著名的意式风情街、海派花园、滨海人家等景区，还有泰达世界文化遗产、宝坻七座古城等历史文化遗产。
2.生产要素方面：天津滨海新区的旅游产业发展也取得了一定的成绩。目前，该地区旅游业总收入占当地GDP比重达到了7.2%以上，其中接待国际旅游者的人数占比也持续上升。
3.生产效率方面：然而，天津滨海新区旅游产业的生产效率还有待提高。由于人力资源和管理等方面的问题，一些旅游企业的管理水平和产品质量均存在较大的提升空间。此外，本地旅游企业的国际化程度也较低。
4.市场需求方面：天津滨海新区附近的客源市场基本集中在京津冀地区，与其他省市及海外市场的联系度仍需加强。此外，部分旅游景点和产品定位不够明确，市场竞争力亟待提升。
5.政府威信方面：天津滨海新区的政府近年来加大了对旅游产业集群的支持力度，如加强旅游品牌建设、增加宣传推广力度等。这些政策的出台，为旅游产业集群的推广和发展提供了有力保障。
四、促进天津滨海新区旅游产业竞争力提升的策略
1.挖掘地域特色，提高旅游产品的竞争力。天津滨海新区在历史文化和科技创新等方面具有独特的地域特色，因此在旅游产品的开发中应该充分利用其优势，在产品定位和差异化竞争方面做出突破。
2.加强与国际市场的联系，提高企业国际化程度。天津滨海新区旅游产业可通过以赴海外旅游展销、加强与外国旅游企业的联系