基于业财融合的企业预算体系建设研究.docx

基于业财融合的企业预算体系建设研究
摘要：
本论文主要探讨的是基于业财融合的企业预算体系建设，该建设是企业管理中重要的一环。论文首先介绍了业财融合的概念、企业预算的概念及其在企业管理中的作用，进而探讨了企业预算体系的基本结构，并分析了业财融合对于企业预算体系建设的具体影响，最后提出了对于企业预算体系建设的一些意见与建议。
关键词：
业财融合、企业预算、企业预算体系、预算管理
一、介绍
企业预算体系是企业管理的基础性工作之一，是企业经营决策的重要参考之一。在企业的实际生产经营中，对于企业预算的制定和执行起到了至关重要的作用。然而，在实践中，由于管理过程中的各种问题，使得企业预算并不能完全达到其应有的作用。所以，如何探讨一种有效的企业预算体系建设方案，成为了当前企业管理中亟待解决的问题之一。
随着经济的快速发展，管理思想和管理技术也在不断的更新换代。业财融合的理念也得到了越来越多企业的认同和实践。业财融合，通俗的讲就是财务部门与业务部门之间紧密配合，形成一个紧密合作、信息完整共通的管理体系。基于此，本文在探讨企业预算体系建设的同时，也将着重分析业财融合的理念对于企业预算体系建设的具体影响，从而为企业的管理提供有益的参考。
二、业财融合对企业预算体系建设的影响
在企业预算体系建设中，财务管理和业务管理的融合是非常重要的一部分。业财融合的理念与预算管理之间的融合，可以提高预算的质量，且能够更好地满足企业的需求。总体上来说，业财融合的理念，对于企业预算体系建设产生了以下几种影响。
1.提高预算的透明度
预算透明度就是用来描述一个组织的财务报表或者预算执行情况，因为转化为一份透明的、完整的报告的能力。通过实施业财融合的理念，财务部门和业务部门可以通过全程协同，共同掌握企业的各项数据、信息等，能够有效地提高预算执行的透明度。这不仅有助于提高企业的经营效率，也能够帮助企业更好地规划未来的发展方向。
2.对于增加预算精度有积极作用
企业预算的精度需要得到保证，才能够更好地实现企业的目标。在企业预算体系建设中，企业需要充分运用业财融合的理念，加强与财务部门的沟通和协调，使得预算的数据得到更为准确详实的汇总，避免出现漏算、重算等情况，进而增加预算的精度。这样，在企业管理中，预算就更能够胜任规划、调整和决策等任务。
3.增强预算执行力度
企业预算执行能力是企业管理中的重要参考之一。通过业财融合理念的引入，能够为企业预算执行活动注入更多新鲜的元素，从而提高预算管理的针对性和有效性。一方面能够准确把握企业的实际运作情况，另一方面能够及时发现问题，并对所出现的问题进行及时处理，有利于推动企业各项经营管理工作的顺利执行。
4.帮助企业建立风险管理机制
企业预算管理中风险的全面评估和分析也是必要的。在预算体系建设中，业财融合的理念可以协助企业建立完善的风险管理机制。通过财务部门和业务部门的协作，能够对企业在财务经营过程中可能出现的风险进行实时监测和处理，进而帮助企业建立起更加稳健的财务管理机制。
三、企业预算体系建设的指导思想
针对以上影响，建议企业在进一步建设企业预算体系时，应该充分利用业财融合的思想，遵循以下几个指导思想：
1.加强财务管理和业务管理的交流
实现预算融合，要求财务和业务管理之间具有互相沟通、协作和协调的能力。因此，加强财务管理和业务管理的交流，消除管理之间的障碍，对于企业的预算融合非常重要。
2.重视信息的共享
在实践中，通过共享信息能够更好地实现财务管理和业务管理的有效融合。同时，通过共享信息，财务和业务管理人员可以更加准确地掌握企业的各项数据和信息，轻松地分享和查看关键业务数据，便于企业进行预算管理的有针对性的决策。
3.强化预算过程的控制
企业在预算体系建设中，务必要加强对各环节的控制，比如：从预算编制、预算审核到预算执行等各个环节，都应该建立相应的管理措施，使得企业的预算管理变得更加有效。
4.建立有效的绩效管理制度
提高企业预算体系的管理水平，同样需要建立合理的绩效管理制度。通过制定完善的绩效考核体系，能够为企业带来更好的管理效果，同时也能够为企业的发展带来更多增长的动力。
四、结论
通过对于基于业财融合的企业预算体系建设的研究，可以得出结论：企业预算体系建设是一项十分重要的工作，其实现需要制定促进企业预算管理发展的新思路，特别是需要加强财务管理和业务管理之间的协作和融合，进而在企业的预算管理中取得更好的结果。此外，业财融合的思想对于企业的预算体系建设有着重要的促进作用，企业应该充分利用业财融合的思想，深入挖掘其潜在价值，提高企业的管理水平，进而实现企业的经济效益最大化，这也是当前企业管理的重要任务之一。