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基于企业全面风险管理的研究与应用
企业作为经济发展的主体之一，其风险管理显得尤为重要。然而，对于企业来说，确定风险和管理风险并不是一项易事。在现代经济中，全面风险管理已经成为了企业发展必不可少的组成部分，对于企业的可持续发展和资产保值增值起到了至关重要的作用。本文将介绍全面风险管理的重要性以及其在企业中的研究与应用。
一、全面风险管理的理论依据
企业全面风险管理的理论依据主要来自于现代风险管理理论。现代风险管理理论是一种风险量化和风险管理的方法，广泛运用于金融领域。全面风险管理是基于这一理论方法的发展而来的，是指企业在认知和处理风险问题时，必须应用一整套的方法和工具来对企业内部和外部因素进行风险研判、风险控制和风险传递。通过降低风险暴露和提高风险处理能力，全面风险管理可以帮助企业最大程度地保障资产，实现企业的可持续发展。
二、全面风险管理的重要性
全面风险管理的重要性不言而喻。一个企业是面临着多种类型的风险的。在生产、销售、品牌、供应链、绩效等方面，企业都会面临不同程度、不同领域的风险。没有全面风险管理，企业很容易陷入危机，损失巨大。
1.保护企业资产
全面风险管理可以帮助企业确定所有潜在的和已知的风险，制定适当的应对策略，保护企业资产并最小化损失。在适当的回报率条件下，风险是必要的，但要管理好风险，才能确保企业长期稳健的发展。
2.提高企业竞争力
全面风险管理可以帮助企业在市场竞争中具有优势。有了全面的风险管理系统，企业可以更好地处理各种各样的风险，从而获得竞争优势，进而提高自己品牌形象和企业发展的竞争力。
3.增强企业决策水平
全面风险管理可以帮助企业管理者更好地理解公司的风险和不确定性，以更明智的方式进行决策和相应的应对策略，从而提高决策的质量和效率。
三、企业全面风险管理的研究方法
企业全面风险管理的具体方法，主要包括实施风险分析，制定风险计划，风险传递和监测风险过程四大方面。
1.实施风险分析
企业全面风险管理的第一步是实施风险分析，确定所有可能的风险，包括内部风险和外部风险。内部风险涵盖公司内部管理和控制方面，如人力资源、投资、创新能力、管理和财务会计等。外部风险涵盖公司的市场和环境风险，如经济、市场、政策、社会和自然环境等。
2.制定风险计划
根据分析结果，企业需要制定相应的风险计划，包括管控措施、责任分配、风险预算等内容，保证对内部和外部风险进行有效的管理和控制。
3.风险传递
在企业全面风险管理中，有些风险可能是不能控制的或者难以控制的，那么这些风险可以通过企业间的合作，委托保险公司承担或者采用反向风险转移等形式进行风险传递，从而降低企业的风险。
4.监测风险过程
对于企业全面风险管理而言，风险管理不是一次性的活动，必须是持续的过程。企业需要构建风险管理的监测与审计机制，定期审核和修改风险计划，保证能够及时掌握风险动态信息和调整策略。
四、企业全面风险管理的应用
1.建立全面的风险管理体系
企业可利用全面风险管理理论建立起公司内部的风险管理体系，构建风险管理与内部控制制度的协同机制，有效降低企业面对多种风险的风险敞口，一定程度上保证了资产保值与增值的目标实现。
2.实施可持续发展战略
企业根据风险分析的结果制定风险管理计划，通过有计划、有目的的风险转移，进一步降低风险的程度，同时也保证公司的可持续发展。
3.加强企业内部风险意识
成员员工是企业内部家族化与组织化的重要基础，在员工意识培养上，领导们可以通过加强对员工的风险意识教育，不断提升员工的自我保护和应对的能力，使企业内部较持久和深刻的风险能够在员工的监督与合作下得到治理。
四、结论
企业全面风险管理对企业可持续发展和资产保值增值的实现具有重要的意义。本文首先介绍了全面风险管理理论的依据和重要性。其次，概述了企业全面风险管理的研究方法及其应用。最后，总结了企业必须注意的要点，这些要点包括建立全面的风险管理体系、实施可持续发展战略和加强企业内部风险意识等。企业需要在不断地应用中，总结经验，改进措施，在实践中不断提高全面风险管理与控制的水平，提高企业的核心竞争力。