部门上半年工作总结报告-部门上半年工作总结.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。部门上半年工作总结报告:部门上半年工作总结部门上半年工作总结范文一上半年我部紧密围绕公司中心任务认真落实部门工作职责和目标团结拼搏、求真务实、开拓创新较好地完成了年度各项工作任务。主要体会：一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作同时又是事务性、服务性的工作工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视经常对我部工作及时给予指导各部门和职工对我部工作的理解及支持使我们工作得以顺利开展。半年内重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会组织公司系统"弘扬中华民族传统美德营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会积极推进司务公开加强企业文化宣传和建设努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初部门领导就根据年度工作目标逐项分解工作任务层层落实到每个工作岗位。在工作当中注意督促检查和指导及时发现存在问题并采取有效措施予以解决。三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。针对我部人员少任务多而重的实际我们加强本部全体职工的责任心和全局感在部内提倡合作精神全体职工团结协作、互相配合、互相理解、爱上互相支持工作质量和效率大大提高。四、提高综合素质是做好各项工作的基础。要全面履行职责完成各项工作任务就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习不断提高工作理论水平和实际工作能力同时部领导敢于给年轻人压重担并加以言传身教使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。一、紧跟企业管理发展趋势努力实现管理职能的转变。致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换从提供多项任务和交易信息为主转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策做好全面预算管理工作完成有关预算的编制提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息为公司领导进行决策提供依据。二、做好会计基础核算工作为公司发展提供基础信息服务。完成年度会计决算工作核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算规范核算手续;配合税务稽查积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设。三、强化资金管理优化资本结构。加强资金的计划管理和综合调度做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作对资金使用效益、资金风险作事前的衡量及时跟踪资金运行情况进行资金控制使集团能够对资金"掌握有度";加强筹资管理积极拓展融资渠道调整公司负债结构优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠使新增贷款的利率下浮10%降低筹资成本为公司节约财务费用。四、规范管理公司委托贷款和担保业务。从严控制委托贷款和担保业务的开展强调按规定程序办理完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案协助化解公司的财务风险。五、完善财务管理加强投资项目控制。致力于为业务部门提供决策支持的信息分析为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析并提出了财务方面的评价和建议为领导决策提供参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。上半年公司正式启动办公自动化系统实行无纸化办文公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手文件办理中未出现操作失误的情况保证了公司公文流转系统的顺畅运行。二、做好办公室工作必须计划周详定期检查做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。针对公司制定并落实到部门的目标办公室每季度制订了工作计划将任务落实到人并明确切实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议检查工作计划的完成情况查找存在问题对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力