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土建施工管理中存在的问题与对策分析为题目，写不少于1200的论文
土建施工是一个非常复杂的过程，涉及到许多方面的因素，如设计、材料选择、人员管理、技术流程、安全等等。因此，在土建施工的整个过程中，经常会出现许多问题，这些问题可能会导致施工进度延误、质量问题、安全事故等，严重影响工程的质量和效益。本文将针对土建施工管理中存在的问题，分析其原因，并提出相应的对策，以期为土建施工的管理和实践提供一些参考意见。
一、问题分析
1.设计不合理
土建施工的一项重要工作是根据设计图纸进行施工，而一些工程的设计并不合理，特别是在一些复杂工程中，设计图纸可能存在缺陷。例如，设计师可能会忽略施工中的实际情况，导致施工的难度加大，增加施工成本，并且必须进行大量的修改。此外，一些设计也可能存在结构不合理等问题，导致工程质量下降，使用寿命缩短。
2.资金管理缺乏
施工过程中需要高昂的资金支持，但资金管理缺乏可能导致工程的进度延误、施工质量不达标等问题。这是由于在完整的土建施工过程中，需要支付很多方面的费用，例如劳动力费、材料费、机器设备费等。如果资金管理失误，将可能导致费用超标、施工进程延误或停滞不前。
3.管理体系不合理
对土建施工的管理体系缺乏规范化，可能导致管理混乱，缺乏透明度，不利于监督和管理。例如，缺乏标准的文件管理和文件传递，导致施工文件的传递和管理陷入混乱。同样，管理机制不完善、管理经验缺乏的问题也会使得土建施工产生管理漏洞。
4.人员管理不善
因为施工人员数量众多并且每个工种的专业性都不同，管理起来也十分困难。如果人员管理不善，则可能会导致管理漏洞，影响施工进度和质量。例如，安全意识不高，会增加施工中的安全风险，对施工人员形成安全威胁。
5.技术不到位
由于施工中要求各种专业的技术工种协同配合，如电工、木工、钢筋工、瓦工、水电工等，在技术失误的情况下，也会导致工程质量下降，使用寿命缩短。此外，施工中需要各种专业设备的运用和管理，也是技术问题的表现，如果技术不到位将导致施工效率低下、质量下降等问题。
二、对策建议
1.设计改进
为了解决设计不合理的问题，我们可以采取以下措施。首先，要选取一家有经验的设计机构，并与工地相关工作人员进行合作。这样可以确保设计的实际情况得到充分考虑，并且尽可能地减少设计缺陷。其次，设计的过程中应该注重技术的控制和过程的把控，确保设计的质量得到保证。最后，在完整的设计过程结束之后，需要将设计图纸进行评审，以确保图纸的完整性和准确性。
2.资金管理规范
为了解决资金管理不合理的问题，我们可以采取以下措施。首先，要设定一个合理的预算控制，以确保资金在整个施工过程中的透明度和规范性。其次，要建立一个严格的资金报销流程，以确保企业内部财务花销的合理性和合法性。最后，在企业的转移资金时，需要采取一些安全的技术措施，保护企业资金的安全。
3.建立标准管理体系
为了解决管理体系不合理的问题，应建立标准的管理体系，以确保管理质量和体系的合理性。首先，建立标准印章、文件管理系统和电子档案系统，以确保文件整合和传递。其次，注重团队合作和多人共享，确保团队成员之间的沟通和合作。最后，通过设置规范、施工管理扣分、视销等方式及时发现管理漏洞，并加紧整改。
4.人员管理加强
为了解决人员管理不善的问题，应加强对人员管理的规范和监督。建立员工分工、制定流程、制定施工方案、个人持续培训制度等来完善管理体系。此外，加强安全培训并要求严格遵守安全制度和要求，建立安全生产责任制，监督和激励施工人员遵守安全规定。
5.提高技术水平
为了解决技术问题的出现，应注重技术方面的研究和培训。首先，建立有效的培训计划，向工作人员传授最新施工技术、设备操作技能等。其次，在进行方案设计时，应该注重技术的细节、控制好施工过程中的各个指标，并加强对设备和施工工序的操作规范和标准化。
综上所述，土建施工管理过程中存在着一系列的问题，需要通过采取相应的对策来解决，提高施工的质量和效益。广大土建施工企业和管理者应及时针对这些问题进行整改和改进，努力提高土建施工水平和质量，为社会发展做出积极贡献。