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国际EPC电站总承包项目计划控制探讨
摘要：
随着经济全球化和环境问题日益严峻，越来越多的国家开始重视可持续发展和节能减排。在这样的环境下，EPC（EngineeringProcurementConstruction）电站总承包模式逐渐成为各国电力工程领域最常见的一种形式。本文以EPC电站总承包项目的计划控制为研究对象，探讨了如何有效的进行计划控制以确保项目的进度、质量、成本方面的控制。文章主要从项目规划、进度控制以及成本控制方面进行了阐述。
关键词：EPC；电站总承包；项目计划控制；进度控制；成本控制
Abstract：
Withtheglobalizationofeconomyandtheincreasinglyseriousenvironmentalproblems,moreandmorecountrieshavebeguntoattachimportancetosustainabledevelopmentandenergysavingandemissionreduction.Insuchanenvironment,theEPC(EngineeringProcurementConstruction)powerstationgeneralcontractingmodehasgraduallybecomethemostcommonformofelectricityengineeringinvariouscountries.ThispapertakestheplanningcontrolofEPCpowerstationgeneralcontractingprojectsastheresearchobject,anddiscusseshowtoeffectivelycarryoutplanningcontroltoensurethecontrolofprojectprogress,qualityandcost.Thearticlemainlyexpoundsfromtheaspectsofprojectplanning,progresscontrolandcostcontrol.
Keywords:EPC;powerstationgeneralcontracting;projectplanningcontrol;progresscontrol;costcontrol
一、EPC电站总承包模式
EPC电站总承包模式是指由一家企业负责电站建设项目的所有阶段，包括工程设计、采购、施工和调试等环节，此模式要求承包商需承担全部责任并将项目交付给业主方直至项目完成，其所花费的时间和费用基于合同中的约定。
二、EPC项目计划控制
EPC项目的计划控制是指根据项目阶段性计划、质量控制计划、安全生产计划和费用计划等制定的各项计划，在项目实施过程中进行实时监控和动态调整，以实现项目方案的全面完成，确保施工进度、质量和成本的控制和管理。在实际施工中，项目计划控制是一个关键问题，也是保证项目按照计划完成的基础。
三、EPC项目规划
1.项目前期准备
在此阶段中，应制定项目计划并按照计划进行执行。在设计和采购阶段中，应该对项目的主要内容、时间表和投资进行细致的分析，并评估市场风险和技术风险。同时对项目管理组织进行优化调整，配备人员、制定工作流程和规定工作责任。确定好项目管理体系和内控机制，以便对项目进展情况进行实时监控和跟踪。
2.设计阶段
他是项目中最为重要的阶段，在这阶段中，应该根据项目的整体规划、工程实施进度和技术标准，组织开展项目设计的工作。此阶段应该按照项目的设计图纸制定加工制造计划，并通过设计变更、技术校核等方式确保规范性、先进性和合规性等方面的要求得到满足。
3.采购阶段
在采购阶段中，应严格按照设计图纸的要求，选择最佳的工程材料和设备供应商，确定采购计划和供应商质量保证和交货时间等方面的信息。同时，应与供应商签订保证质量、交货期限和其他条款的合同，以确保供应商能按照要求及时供应合格材料和设备。
四、EPC项目进度控制
在EPC电站总承包项目中，进度控制是实现最终成功的关键，EPC项目进度控制主要包括进度计划制定、进度质量检查、任务分配、追踪和调整等方面。在项目实施过程中，可以通过制定详细的进度计划和项目进度计算方式，利用现代化的进度管理软件工具，实现实时进度跟踪和预测。这种方法可使项目管理者及时了解项目进度情况，及时分析并对项目进度进行调整。
五、EPC项目成本控制
在EPC电站总承包项目中，成本控制也是一个重要的问题。EPC项目成本控制主要涉及计划预算编制和执行、成本信息跟踪和动态管理、设计变更控制和采购成本控制以及成本分析和成本完工预测等方面。此外，还应建立完整的成本核算体系和相关的财务管理机制，以跟踪和控制各阶段的成本支出情况。