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国有企业基于财务共享中心的财务管控研究
摘要：
财务共享中心作为一种新的财务管理模式，被广泛应用于国有企业中。本论文旨在探讨国有企业基于财务共享中心的财务管控研究，从财务共享中心的定义、特点及其优缺点等方面进行分析，结合国有企业的实际情况，探讨在实施财务共享中心时应该注意的问题。
关键词：
财务共享中心，国有企业，财务管控，优缺点，注意事项。
一、财务共享中心的概念和特点
财务共享中心是指为满足公司各部门的财务需求而建立的中央化财务管理机构，它集中了全部公司的财务资源、财务数据和知识管理，同时为各部门提供财务共享服务。其核心任务是财务核算、财务分析、财务规划和管理，以及风险管理等。
财务共享中心的特点主要有以下几点：
1.中心化管理：财务数据、流程等全部集中管理并执行。
2.专业化：通过专业队伍对公司的财务进行分析和管理。
3.标准化：建立统一的财务管理制度和标准，提高财务数据质量和可比性。
4.实时性：通过信息化手段确保财务数据及时更新。
5.共享化：财务共享中心为各部门提供注重财务管理的支持和服务，提高了各部门财务管理水平。
二、财务共享中心的优缺点
1.优点
（1）提高财务管理效率。财务共享中心整合了公司的财务资源和数据，可以通过信息系统及时获取和更新数据，提高了财务核算的效率。同时，专业化的团队可以提供规范化的财务管理体系，提高了财务管理的专业性和效率。
（2）优化财务管理结构。通过集中管理财务资源和流程，减少了公司在各地设置财务部门的重复性投资和管理，减少了财务管理结构的复杂性，提高了资源利用率。
（3）降低财务风险。财务共享中心通过实施标准化财务管理制度和规范流程，确保了财务数据的真实、准确、完整、可靠，降低了财务风险的发生概率。同时，财务共享中心还可以通过数据分析，发现和预防潜在的财务风险。
2.缺点
（1）实施难度大。财务共享中心需要重新建立财务管理体系和流程，需要统一和整合各部门的财务数据和信息，因此需要充分的准备和规划，实施难度比较大。
（2）成本较高。财务共享中心需要投入大量的人力、物力和财力，以确保财务共享中心的顺利运转，因此成本较高，需要进行充分的成本效益分析。
（3）难以满足各部门的需求。不同部门之间的业务差异和需求不同，财务共享中心可能无法完全满足各部门的需求。
三、国有企业基于财务共享中心的财务管控探讨
1.财务共享中心在国有企业的应用
在国有企业中，财务共享中心可以帮助公司优化财务管理结构，提高财务管理效率，加强风险管理以及满足各部门的财务需求等。
一方面，财务共享中心可以实现统一的财务管理和核算，消除部门之间的财务繁琐损失，提高财务管理效率，避免了各个部门分别制定流程，维护系统和消耗财务资源的情况。同时，财务共享中心可以优化财务管理结构，节约财务资源及人力成本，提高财务资源的整体利用率。
另一方面，财务共享中心可以提供专业的财务分析和管理，针对公司的业务和市场环境制定相应的财务规划和风险管理策略，为企业的决策和发展提供重要的决策分析和支持。
2.国有企业在实施财务共享中心时应该注意的问题
（1）组建前期准备：在实施财务共享中心之前，国有企业需要提前制定清晰的发展战略规划和目标，开展充分的项目规划、组织架构设计和人员组建工作，制定详细的工作计划。
（2）建立标准化财务管理机制：财务共享中心应建立统一的财务管理制度和标准，制定明确的财务管理流程以及财务管理范畴和标准，提高财务数据的质量和可比性。
（3）关注信息安全：财务共享中心与各部门发生大量的数据和信息交换，因此要重视信息安全，采取相应措施，建立信息安全机制和流程，加强数据和信息的保护。
（4）提高人员素质：财务共享中心人员都需要具备较高的专业素质和技能水平，以保证财务共享中心的专业化和高效性。
四、结论
财务共享中心作为重要的财务管理模式，对于国有企业的财务管理和规范化管理具有重要意义。在国有企业中，建立财务共享中心需要结合企业的具体情况，制定详细规划、组织建设和管理流程，以实现标准化财务管理，提高财务管理效率，加强风险控制和提高各部门的财务管控能力。同时，需要注意安全等问题，提高人员素质，保证财务共享中心能够取得良好的运营效果。