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国有企业全面预算管理现状及改进措施研究
论文：国有企业全面预算管理现状及改进措施研究
摘要：
本文旨在探讨国有企业的预算管理现状及其改进措施。通过对国有企业在预算编制、执行、监控等环节的问题进行剖析，提出了加强预算规划、推进绩效管理、提升管理水平等改进措施，以帮助国企更好地实现企业发展战略、实现经济效益最大化。
关键词：国有企业、预算管理、改进措施、绩效管理、管理水平
一、引言
随着我国社会经济的高速发展和市场竞争的日益激烈，国有企业在转型升级、战略转型等方面遭遇了前所未有的困难。为了有效应对市场风险，提高经济效益，国有企业需要建立起一套科学合理的预算管理体系，以确保企业在经济运行中始终掌握主动权，实现企业价值的最大化。本文将就国有企业预算管理现状进行分析，以及从预算规划、绩效管理、管理水平等方面提出改进措施。
二、国有企业预算管理现状分析
国有企业作为国家的宏观管理部门，勇于承担重大经济和社会责任。但是在实践中，国有企业的财务管理仍然存在较多问题，其中最为明显的是预算管理方面。具体表现在以下几个方面：
（一）预算编制流程不完善
在预算编制流程中，由于对客观数据的掌握并不及时全面，预算编制的重点往往会偏向短期收入开支的平衡，而忽略了长期发展的战略规划，影响了企业实现可持续发展；同时，预算制定过程中缺乏科学性、客观性和专业性，导致预算编制的质量得不到保障。
（二）预算执行效率低下
由于各种原因，国有企业在预算执行过程中往往滞后，部门之间存在着信息不对称问题以及决策缺乏协调一致的现象。导致了在预算实施中出现人情主义、行政主义、私人思想和贸易现象等等，致使预算执行效果不及预期，进而对企业的长远发展战略和经济效益产生不良的影响。
（三）预算监控机制缺失
预算监控是预算管理的重要一环。但是，在国企预算管理工作中，预算监控机制不健全，缺乏必要的管理工具与知识，无法及时发现、解决问题。在运转循环中，对预算执行情况的了解和监控不足，也较难对干预采取有效措施，因此不能及时及地快速调整预算策略，导致经济效益的损失。
三、国有企业预算管理的改进措施
（一）加强预算规划
针对上述问题，应当在预算编制方面，增加对客观数据和长远发展的关注，全面完善预算编制流程。同时，在预算执行过程中，应当加强部门之间的沟通协调，建立起统一的数据管理和流通系统。公开透明地发布预算执行过程中的财务报告，确保信息的真实准确，使得企业管理者能够全面了解企业的营运状况和财务状况。并在预算实施中建立伦理规范和行为准则，有效遏制人情主义、行政主义、私人思想等不正之风。
（二）推进绩效管理
绩效管理是企业管理过程中的重要一环，可以激发员工工作热情，提高管理效率，从而提高整个企业的经济效益。在预算管理中，应当充分利用绩效管理体系，建立起循环反馈机制。通过对市场环境的分析，以及对企业经济运行过程的全面了解，制定出科学合理的绩效目标，以激发企业员工的潜能，提高员工的执行效率，进而推动企业实现经济最大化效益。
（三）提升管理水平
提升管理水平是预算管理中不可或缺的一环，只有管理者具有顽强的意志力和超前的管理思想，才能够使得企业在高度竞争的市场环境中脱颖而出。通过管理实践的不断探索，管理者要在企业管理水平上有所突破。在管理中，要用数字思维来推进管理，在信息化、智能化的基础上，加强数据挖掘，降低人力成本，加快管理效率。同时，要强化对企业文化的建设，提高员工的综合素质和能力水平，为提高企业的经济效益打下坚实的基础。
四、结论
预算管理是企业管理中的核心内容，也是提高经济效益、实现长远发展的必要手段。在国有企业的预算管理中，尤其需要加强预算规划、推进绩效管理、提升管理水平。在改进措施的基础上，国有企业可以更好地适应市场变化，实现经济效益最大化。