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国有企业人力资源成本管控研究
随着国民经济的快速发展，国有企业在我国经济中占有举足轻重的地位，成为国家经济建设的重要组成部分。然而，国有企业因其特殊的性质和管理机制，存在着人力资源成本管控难度高的问题。本文将着重探讨国有企业人力资源成本管控的现状、问题及解决方案。
一、国有企业人力资源成本管控的现状
1.1国有企业人力资源成本构成
国有企业人力资源成本主要包括员工薪资、福利待遇、培训开支、保险、社会保障缴费、招聘费用等方面的支出，其中员工薪资是人力资源成本的最重要组成部分。结合国有企业的规模、行业和地域等因素，在不同的国有企业中，人力资源成本的构成略有差异。
1.2国有企业人力资源成本管控现状
在国有企业的人力资源成本方面，研究表明，一方面，国有企业的人力资源成本总体呈现逐年增长的趋势。另一方面，国有企业在人力资源成本管控方面的管理存在着较大问题，主要表现在以下几个方面：
（1）缺乏科学制定薪酬体系和权责清晰的管理制度。
（2）人员流动导致人力资源成本支出的难以控制。执法检查部门人员离职、退休或因其他原因离职时，与其有关的各种人力资源成本都将与该人员有关。为此，企业应严格审查人员流动，并进一步制定完善的流动制度。
（3）国有企业员工福利待遇与市场水平的差距较大，存在不合理成本支出的问题。
1.3国有企业人力资源成本管控面临的压力
由于长期以来国有企业人力资源成本支出失控的问题，国有企业在近年来面临着严峻的人力资源成本管控压力。一方面，由于人力资源成本上升的风险和不确定性，相对于其他类型企业，国有企业更需要创新思维和管理模式来降低成本，提高效益。另一方面，人工成本增大导致竞争力减弱，一些企业难以承受。在此背景下，加强国有企业人力资源成本的管控已迫在眉睫。
二、国有企业人力资源成本管控的问题
2.1缺乏科学的管控体系
在国有企业中，缺乏科学的人力资源成本管控体系是当下的主要问题之一。虽然国有企业在管理、控制成本方面有很多经验和做法，但很少有相关完整、系统的模式线流。一些企业采用的方法仅限于表面现象，缺乏针对性和适用性。在管控成本方面，国有企业需要进一步加强对成本方面控制措施的思考和实践。共享资源，一些公共资源向各企业提供服务。加强投资和成本的评估，实现透明化，使企业能够控制和明确监督其投资和成本内部流转的过程。构建绩效管理机制，建立标准化、量化的人力资源绩效评估和管理动态。
2.2缺乏规范的成本管理制度
为了避免人力资源成本看似合理但实际上难以控制的情况发生，国有企业需要建立起完善的成本管理制度。例如明确审核审批制度、有关人员采用的培训费用的管理和控制等。以解决创新日常过程中可能出现的人力资源成本控制上的问题。特别是在信息化时代，要学会与人机结合，将人类思维合并进计算机模型，探索有机的方式来管理奇怪的成本费用。
2.3培训系统缺乏完善体系
在现今复杂多变的商业环境下，国有企业的人力资源成本管理发生了根本性的变革。但令人遗憾的是，现实往往是不尽人意的。目前，国有企业在培训领域中的投资并不充足，培训水平普遍较低。不仅如此，还缺乏全面的培训制度和体系的建立，缺乏成熟的培训机制和方法，无法有效地培养出不断进步的复合型人才。这不利于国有企业不断提高效益、增加成本收益率以及加强规模化经营的目标和使命。因此，同时想要在成本方面更好控制和降低不必要的支出，就需要探讨系统的培训体系，着重培养高素质的员工队伍。
三、国有企业人力资源成本管控的解决方案
3.1组织机构优化和国有企业的盈利水平提高
人力资源成本的高低水平与企业性质、组织机构有关。基于国有企业独特的性质和规模，在组织机构的安排上有较大的提高空间。例如，清晰和明确的职责分工、机制优化和替代能力、提高组织效率等方面进行优化，则可以有助于企业在预算方面保持高效和优化管理，从而降低不必要的人力资源成本。
3.2建立科学的人力资源成本管理制度
在国有企业人力资源成本管理方面需要建立严格、科学和有效的管控体系，规范相应的成本管理制度。经常性的库存盘点和明确的审批程序是降低不必要开支的关键，完善通知、协调和审批将成为工作量的最大因素。同时，在成本上升和结构调整需要更多投资的情况下，建立合理的章程委员会，并指定职责明确的经理来安排绩效管理和提高经营效率。
3.3加强人才培训和梯队建设
加强人才培训、梯队建设和绩效管理是降低人力资源成本的实质性措施。企业应通过制定培训计划、送外勤、定期开展交流、完善管理制度等方式，不断提升员工的综合素质和专业水平，促进员工的成长和发展。此外，应建立完善的绩效管理和评价体系，通过绩效的考核和激励措施鼓励优秀员工积极进取，提高企业效益和减少不必要的人力资源成本。
总之，人力资源成本管控对于国有企业的发展至关重要。国有企业应该在不断总结经验、探索，确立制度体系和协调管理、实行对策