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双循环战略下的纺织印染供应链体系中的采购管理研究
随着全球经济的快速发展和国际贸易的日益繁荣，纺织印染企业所处的市场环境也发生了巨大的变化。在这样的大背景下，纺织印染供应链体系中的采购管理成为纺织印染企业重要的组成部分。本文将围绕双循环战略下的纺织印染供应链体系中的采购管理研究展开探讨。
一、双循环战略下纺织印染供应链体系的定义及特点
在当前全球经济快速发展的背景下，中国把握历史机遇，提出“双循环”发展战略，以适应国际经济全球化新趋势。所谓“双循环”战略，即国内循环和国际循环相互促进，在内需市场的基础上，扩大对外开放，发挥自身比较优势和国际竞争力，为实现高质量发展策略目标提供重要支撑。在这一背景下，纺织印染企业要大力发展内需市场，同时积极拓展海外市场，实现双循环战略下的可持续发展。
纺织印染企业作为供应链体系中的重要组成部分，其特点与其他生产制造企业不同。纺织印染企业形成的供应链体系，从棉花、化纤等纺织原辅料的生产到纺织、印染、制造等环节，再到流通、销售等环节，形成了一个完整的产业链。同时，纺织印染企业的生产流程中环节较多、产品多品种、少批量生产和订单生产，需要强调对交货期和品质的管控。此外，纺织印染企业还面临工资成本、环保制约、国际贸易摩擦等多重压力。
二、采购管理的定义及其重要性
采购管理是生产型企业实现优质、高效、低成本地生产的基础，也是供应链体系中的重要组成部分。采购管理是指通过合理的采购计划、供应商选择、采购流程、供应商管理等一系列工作，实现企业所需物料和服务的获取，达到日常生产和发展目标的管理方法和活动。
采购管理在纺织印染企业中的重要性不言而喻。首先，纺织印染企业的生产规模大，较多地依赖外部物料供应。其次，在纺织印染企业的生产过程中，加工工艺和品质要求极为严格，一旦任何一个环节出现问题，将会直接影响到整个生产流程的效率和品质。最后，在采购管理中，完成了物流、生产、购入和财务的顺畅协调，达到企业的低成本高品质目标，从而实现企业在强烈的市场竞争中的生存和发展。
三、采购管理存在的问题
在纺织印染企业的采购管理中，实际存在一些问题。其中，对采购流程的不严谨、对供应商的缺乏严格的管理、缺乏专业的管理人才等是较为突出的几个方面。
首先，采购过程中的流程管理需要加强，包括内部各岗位之间的协作和外部供应商的管理。当前，许多纺织印染企业采用传统的采购方式，缺乏对采购流程的完整性评估和监管，常常造成了交期的延误，产品质量的下降等问题。
其次，对供应商的管理不到位。纺织印染企业通常是在供应商的基础上建立的，对供应商如何管理显得极为重要。但是，在实际操作过程中，企业对供应商的选择和管理还存在一些不规范和不科学的问题。
最后，由于缺乏专业人才的指导，纺织印染企业的采购管理效率较低，人才的缺乏导致了大量的费用浪费和资源浪费。
四、采购管理的优化策略
针对上述问题，纺织印染企业可以采取以下策略来优化采购管理。
1.优化内部交流机制，提高采购流程效率。
企业可以加强内部协作，将采购流程的每一环节合理衔接起来，实现物流、生产、采购和财务的顺利协调。同时，支持政策、信息通讯、质量、物流等各方面的协调，提高采购流程的效率。
2.严格管理外部供应商，优化物料供应链。
企业应该针对各类供应商重视分类管理。完善物料供应商的管理，选择信誉度高的优秀供应商，确保物料品质无误。优化物流服务和物料库存，减少物流成本，节约空间，降低企业负担；此外，加强与供应商之间的沟通和信任，开展长期稳定的合作关系。
3.培养专业人才，提高采购管理效率。
企业应该重视企业采购管理人员的培训和学习，根据个人的经验和专业知识进行采购流程优化。提高采购员综合素质，特别是对采购专业术语、合同条款、供应商品质等问题的专业掌握，提升企业的采购管理效率。
五、结论
纺织印染企业采购管理是企业维持市场竞争的重要组成部分，也是企业生产活动的重要环节。在受到“双循环”战略的推动下，纺织印染企业必须加强对采购管理的重视，优化采购流程、严格管理供应商、提升采购人才专业素养，从而达到降低成本、提高效率、优化产品质量等目标，为企业的可持续发展提供坚实的基础保障。