企业内部控制有效性影响因素研究.docx

企业内部控制有效性影响因素研究
一、引言
企业是一个非常庞大的整体，它内部涉及到的资源和人员都非常多。对于一个企业而言，它能够成功发展的关键就在于它内部的控制能否得到有效的实施。本文将从影响企业内部控制有效性的因素进行研究，探讨其对于企业运营和发展的影响，以期为企业管理者提供有价值的思路和启示。
二、企业内部控制的定义和作用
企业内部控制是指企业为实现其目标而建立的控制体系。它包括管理层设置的一系列控制措施，以及员工执行控制措施的行动。企业内部控制的目的在于保证财务报表的准确和可靠，防范企业资源的浪费和损失，以及规避企业面临的各种风险。
企业内部控制在企业运营和发展中起着至关重要的作用。一方面，它能够有效增强企业的管理效能，提高企业整体上的运作效率。另一方面，它能够有效地避免企业的风险和损失，保证企业能够持续稳定地发展下去，为企业的可持续性发展提供了有力的保障。
三、影响企业内部控制有效性的因素
1.企业风险意识
企业是处于一个错综复杂的市场中，处于动态的竞争环境中。因此，一个企业要想在这样的环境下生存与发展，就必须具备像样的风险意识。企业的风险意识能够直接决定企业内部控制的制定和实施。如果企业高度重视风险和可能面临的危机，就会建立高效、完整的内部控制机制，以保证有力地预防和遏制风险。
2.管理层的责任意识
管理层是企业内部控制的关键驱动者和执行者。如果管理层本身没有责任意识，即不具备管理、领导的非常规思维和行为方式，就会忽视内部控制，将其置于次要位置。相反，如果管理层具备了责任意识，就能有效地推动企业内部控制的制定和实施，确保其能够顺利地实施和实施。
3.信息化水平
信息技术在不断地进步，以至于在现代企业中发挥着越来越重要的作用。信息技术的高普及率和完善性直接影响企业内部控制的有效性。如果企业信息化水平很高，各个部门之间的信息交流流通都非常顺畅，企业内部控制的实施和操作就会更加高效，准确。
4.人员素质
企业内部控制的实施的最终目的是人的管理，人员素质是实现这一目的的保证。如果企业内部人员具备专业素质、技能、知识和道德品质，能够遵循操作规程、遵纪守法，协调沟通，企业内部控制就会得到有效的实施。
四、企业内部控制有效性的优化建议
1.加强风险意识建设，提升对风险的管控能力；
2.加强管理层责任意识，提高管理层的能力和素质；
3.加强对基础信息化设施和技术的投入，进一步提升信息技术水平；
4.提高人员素质，建立科学、专业、精准的人员选拔机制，加强培训教育，提高员工整体素质；
5.建立与时俱进的内部控制机制，不断完善内部控制体系。
五、结论
企业内部控制是企业发展不可缺少的环节。针对企业中影响内部控制有效性的诸多因素，应该加强风险意识建设、提升管理层责任意识、不断完善信息化技术、提高人员素质等措施，不断提高企业内部控制的有效性，为企业发展提供保障。