关于集团企业财务共享中心构建的研究.docx

关于集团企业财务共享中心构建的研究
摘要：
随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，集团企业在发展中面临的竞争压力和管理挑战越来越明显。在这种情况下，集团企业财务共享中心成为越来越多企业关注的热点话题。本文从集团企业经营与管理的角度出发，探讨了财务共享中心建设的意义、目标、环节、模式等方面，分析了其利与弊，以及如何构建成功的财务共享中心。最后，提出了集团企业财务共享中心建设的应对策略。
关键词：集团企业，财务共享中心，建设，模式，策略
一、前言
随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，集团企业在国际化竞争中纷纷探索并不断调整其经营策略。在这个过程中，构建集团企业财务共享中心成为一个越来越热门的话题，越来越多的企业将其作为重要的企业管理手段来推广和落实。
二、财务共享中心的意义
集团企业面临的主要问题是如何进行更好的财务管理，实现企业的持续发展和竞争优势。财务共享中心的建设，以共享资源为目的，形成集中化管理与服务的新型组织形式，创造出企业价值，让企业达到更好的财务管理效果，提高企业竞争力。
三、财务共享中心的目标
财务共享中心的建设主要有以下几个目标：
1、利用共享技术和人力资源，降低财务管理成本；
2、提升财务管理效率，优化整体业务流程，找到企业管理的优化点；
3、提供标准化服务，确保集团企业各分支机构在财务管理上的公正性和诚信性；
4、为集团企业的战略决策和规划提供数据和信息支持。
四、财务共享中心的模式和环节
1、财务共享中心的模式
按照不同的管理体制，财务共享中心的建设模式可以分为两种：纵向模式和横向模式。
-纵向模式：适用于具有强烈集中化倾向的企业，在企业总体财务管理方面强调中央集权，并将财务共享中心设置在中央，直接利用共享技术和人力资源来实现管理目标。
-横向模式：适用于集团企业较为分散，财务管理需要逐渐分散到各个地区和分支机构的情况。在这种情况下，需要在不同的地区和分支机构设立财务共享中心，将成本和人力资源分散到各地，实现管理目标。
2、财务共享中心的环节
财务共享中心主要包括财务业务流程管理、财务报告和财务决策支持。其中，财务业务流程管理主要包括会计、预算、财务、税务、成本等方面的业务流程管理。财务报告主要涉及财务会计报告和管理会计报告，以及其他形式的成本与效益分析报告。财务决策支持主要包括财务策略制定和财务规划，以及财务预算与控制。
五、财务共享中心的利与弊
1、财务共享中心的利
-通过共享资源达到降低企业财务管理成本的目的；
-在整体业务流程中更好地管理各个细分业务，优化企业管理；
-提供标准化服务，确保企业各分支机构在财务管理上的公正性和诚信性；
-为集团企业的战略决策和规划提供数据和信息支持。
2、财务共享中心的弊
-建设成本较高；
-建设工作需要耗费较多的时间和人力资源；
-监督管理需要更加严格。
六、如何构建成功的财务共享中心
1、选择合适的建设模式和环节
要根据企业自身的情况选择最合适的建设模式和环节，以实现共享资源、降低企业财务管理成本和优化整体业务流程的目标。
2、建设业务流程管理规范
财务共享中心的建设中，需要制定业务流程管理规范，明确每一个业务流程的标准化程序和操作方法，以达到统一标准的目的。
3、建立信息共享平台
建立集中化管理的信息共享平台，可以保证各级企业对信息的便捷获取和处理。
4、重视人才培养和管理
在财务共享中心建设过程中，要重视人才培养和管理。为了保证财务共享中心的顺利运作，需要具备财务、管理和信息技术的综合素质的人才，需要进行定期培训和人才管理。
七、集团企业财务共享中心的应对策略
1、正确理解财务共享中心的作用
集团企业要正确理解财务共享中心的作用和意义。财务共享中心是为了实现集团企业资金及财务资源的共享、优化整体业务流程，提高财务管理效率，为集团企业的发展提供更好的决策和支持。
2、集中发挥财务共享中心的安排和作用
集团企业需要在财务共享中心的安排和作用上加以重视和推广，实行有效的管理和协调措施，确保财务共享中心的顺利运转。
3、优化组织设计和调整资源配置
优化财务共享中心的组织设计、调整资源配置，对于提高财务共享中心的作用和效用至关重要，集团企业需要进行适时的组织调整和资源优化。
结论：
财务共享中心的建设对于集团企业的财务管理和整体业务管理都有极为重要的意义。企业要根据自身情况选择适合的建设模式和环节，建立规范的业务流程，建立信息共享平台，重视人才培养和管理，实现共享资源，降低企业财务管理成本和优化整体业务流程的目标。同时，企业也要根据不同的环境与情况，适时调整和优化财务共享中心的组织设计和资源配置，从而构建一个成功的财务共享中心，提高企业竞争力。