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公司治理结构对内部控制的影响研究
随着社会经济发展的不断深入，企业治理结构日益成为许多企业关注的焦点。而良好的公司治理结构对于企业内部控制来说显得尤为重要。在企业内部，公司治理结构可以起到约束、监督、规范企业经营行为，保障股东权益、维护企业商誉等多重作用。本文将阐述公司治理结构对内部控制的影响及其应注意的问题。
一、公司治理结构对内部控制的影响
1.确定内部控制体系的基础：公司治理结构可以建立健全的内部控制体系，保障企业内部的各项管理制度的规范执行，提高企业内部管理水平。公司治理结构的完善可以为内部控制提供制度保障，同时也能够确保企业各等级职工将企业发展和维护商誉等基本利益作为重中之重，进而保障了企业内部控制体系的有效性。
2.明确企业治理指导思想：公司治理结构要求企业进行规范化、科学化经营，严格遵守法律法规，确保企业正常运行。公司治理的指导思想也会影响企业内部的控制体系的建立。只有在企业治理指导思想的支持下，企业内部才能建立完善的管理制度，提高企业内部的管理水平和技术水平。
3.加强信息公开与透明化：公司治理结构加强了企业的信息公开与透明化，将会推动企业内部控制体系的建立。企业的信息透明度能够规范企业内部运营行为，减少经营风险，从而增强企业的运营能力和竞争力。
4.约束职能部门：公司治理结构可以将职能部门的权利进行限制，确保各个职能部门在执行自己的职责时，都能够充分考虑到整个企业的利益，避免互相之间出现矛盾和纠纷。
5.确保股东权益：公司治理结构能够保障股东权益，促进企业的长期稳定发展，从而为企业内部控制的建立提供保障。
二、注意的问题
1.公司治理结构的构建应符合企业特点、模式，不可盲目套用。
企业所处的行业、特有的经济、社会环境、资本结构、治理历史等对公司治理结构的构建有极大的影响，国内外适用的治理结构模式、理念在企业处于不同的发展阶段时效果不同，甚至有不适用的情况。所以，制定公司治理结构要根据企业特色及其特殊性别具体分析，保持灵活性，制定适用的治理措施。
2.加强公司高层组织协作。
公司治理结构需要对高层管理人员进行管理做出约束。高层管理人员之间要建立高度协作的关系以及均衡的权力关系。加强公司高层组织协作，防范高层官僚主义和特权现象，有利于提高企业内部控制水平。
3.改善公司治理结构需要全员参与。
公司治理结构的完善不是单个人或一群人的行为，而是全员参与的过程。员工参与的越多，鼓励制定的制度的执行率就会越高。所以企业应该全员参与治理结构建设，不论是从组织架构、制度制定、精神鼓励，还是从务实的落实中推动治理结构的实践，企业治理结构才能最终实现“有效发挥监督、约束、指导和协调作用”。
4.完善治理体系要避免极端化。
完善治理体系，不能因为一些极端个别的问题而导致治理体系的本该稳健、合理的变动。要坚持适度的审慎性，坚持信息透明化、资产信息分析、保证全员参与，定时监控与修正制度结构，不断强化制度约束和管理，并坚持完善治理体系的长久性和稳定性。
在企业内部，完善公司治理结构能够约束企业的经营行为，保护股东权益，维护企业商誉等多种控制作用。但是企业建立合理的治理体系不能简单地只有做到制定完善治理结构这一点，而更需要解决一系列的实际问题。只有注重内部控制体系的全员参与，加强公司高层组织协作以及避免极端化等问题的防范，才能使公司治理结构对内部控制的影响得到充分发挥。