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企业内部控制中非正式制度建设研究
概述
企业内部控制是保证企业经营活动有效性、有效性和正当性，预防和控制风险，保护企业利益，增强企业信心和社会形象的系统化的管理方法。企业内部控制涵盖正式制度和非正式制度两个方面，非正式制度建设是企业内部控制建设中非常重要的一个组成部分。本文将重点探讨企业内部控制中非正式制度建设的重要性和实现途径。
第一部分：企业内部控制的概念及其重要性
企业内部控制是指企业为实现经营目标，通过内部自身的管理环境、风险评估、控制措施和信息反馈等控制手段，在企业活动中达到有效性、有效性、正当性和风险可控的管理方法。企业内部控制是现代企业治理的重要内容和基础性工作，能够帮助企业向良性循环的方向发展，降低风险，提高效率，增强市场竞争力。
企业内部控制的意义在于：首先，企业内部控制可以预防和控制风险，减少企业面临的风险，避免风险对企业造成不良影响。其次，企业内部控制可以规范企业经营活动，避免违法违规行为发生，增强企业正当性。再次，企业内部控制可以提高企业质量、效率和效益，增强竞争力和市场信誉。最后，企业内部控制可以保障企业物资和财务资产的安全，有效保障企业利益。
第二部分：企业内部控制中非正式制度的概念
企业内部控制中的正式制度包括规章制度、合同法、公司法、劳动法、税收法等一系列法律法规和企业制度规定。而非正式制度则包括专业道德、行业风气、人际关系等在企业中一些不成文的、难以量化的规则。
企业内部控制中的非正式制度建设非常重要，主要表现在以下方面：
1.企业文化建设：企业文化是企业管理的灵魂，是推动企业内部管理的核心。企业内部控制要求企业建立合适的企业文化，这种文化应该鼓励员工遵纪守法、诚信守信、积极进取、互相尊重等一系列公司价值观和行为规范。
2.组织结构和人员配置：企业应该根据自身的业务特点和管理需要，合理组建组织结构，分工明确，责任明确。另外，对于人员的配置也是非常重要的，企业要保证人员能力匹配，做到岗位分工明确，任务明确压力可控。
3.管理流程优化：企业内部控制应该注重各层管理流程的优化，避免重复操劳，降低管理成本，提高效率。这里的优化囊括了各个方面，比如采购管理、销售管理、财务管理等各个方面都需要进一步优化。
第三部分：非正式制度建设实现途径
现代企业管理中，非正式制度建设越来越重要，但是实现非正式制度建设非常不容易，需要企业领导重视，并付诸实践。
非正式制度建设的实现途径主要包括以下几个方面：
1.倡导企业文化：企业的文化是企业非正式制度的核心，可以大大推动企业内部的管理。企业应该根据自身的情况，推广企业文化，引导员工形成诚信透明、真诚守信、合作共赢的态度和信念。
2.建立风险评估机制：企业内部控制需要从风险管理入手，对风险进行评估，制定相应的控制措施。通过风险评估，可以调动企业内部所有职工的责任意识，使之形成共同的防范。
3.优化管理流程：企业内部控制的管理流程优化是非常重要的一环。通过对流程进行优化，可以加强正式制度和非正式制度的衔接，避免出现管理漏洞，规范企业各项管理规程。
4.加强团队建设：企业内部控制不应止于单一的制度规定，更应该从组织文化和人才建设两个方面重视，建立高效、创新、互相尊重的团队，从而为企业内部控制奠定基础。此外，还可以通过制定激励政策来调动员工的积极性，促进各类资源的合理分配。
结语
在企业内部控制中，非正式制度建设是非常重要的一部分。企业应该根据自身的实际情况，建立合适的企业文化，制定科学的组织架构，优化各项管理流程，加强人才培养和团队建设，切实提高企业的内部管理水平，做好风险管理，从而推动企业健康发展。