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公交企业财务管理模式创新研究
摘要：
公共交通在城市交通中起着重要的作用，公交企业的财务管理模式对企业的发展具有重要意义。本文通过对公交企业财务管理中存在的问题进行分析，分别从经营计划编制、成本控制、资金管理、财务风险管理等方面进行探讨，提出了一些新的财务管理模式。这些新模式简化了财务流程，降低了成本，提高了企业效益和竞争力。
关键词：公交企业，财务管理，模式创新
Abstract:
Publictransportationplaysanimportantroleinurbantraffic,andthefinancialmanagementmodeofpublictransportationenterprisesisofgreatsignificancetothedevelopmentofenterprises.Thispaperanalyzestheproblemsexistinginthefinancialmanagementofpublictransportationenterprises,anddiscussesnewfinancialmanagementmodesfromtheaspectsofbusinessplanpreparation,costcontrol,capitalmanagement,andfinancialriskmanagement.Thesenewmodessimplifyfinancialprocesses,reducecosts,andimprovecorporatebenefitsandcompetitiveness.
Keywords:publictransportationenterprises,financialmanagement,modeinnovation
一、引言
随着城市化的不断发展，公共交通成为解决城市交通拥堵的重要手段之一。公交企业的财务管理对企业的发展具有重要意义。本文旨在探讨公交企业财务管理中存在的问题，并提出一些新的财务管理模式，以提高企业效益和竞争力。
二、公交企业财务管理中存在的问题
1.经营计划编制方面存在的问题
传统的公交企业经营计划编制大多是依据历史数据，缺乏对市场需求的分析，难以满足市场需求的变化。
2.成本控制方面存在的问题
传统的成本管理方式缺乏科学性，成本估计、成本控制、成本评估不够精细，成本控制效果不佳。
3.资金管理方面存在的问题
传统的公交企业现金管理普遍采用手工管理，缺乏科学性，容易出现遗漏、误算等问题。
4.财务风险管理方面存在的问题
传统的企业财务风险管理主要是依靠保险、预算等手段，对于财务风险的科学评估和评估手段不够精细。
三、公交企业财务管理模式创新
1.经营计划编制方面的创新
新的经营计划编制模式应该基于市场需求，实时调整计划。通过分析市场需求和竞争环境，制定适应市场需求的经营计划，提高企业的市场竞争力。
2.成本控制方面的创新
新的成本控制方案应该包括成本的科学估算、成本的实时控制和成本的精细评估。通过引入科学的成本分析方法，精细化的成本控制手段，提高成本管理效率和控制能力。
3.资金管理方面的创新
新的公交企业资金管理应该基于电子化管理，实现资金管理的自动化，提高管理的科学性和效率。同时，应该实施风险管理，及时识别并解决可能出现的问题，保障资金安全和稳定运行。
4.财务风险管理方面的创新
新的财务风险管理应该基于科学的财务评估和分析，建立适应企业特点的风险评估模型，提高风险管控能力。同时，采取合适的风险对冲措施，降低财务风险的出现概率和影响程度。
四、结论
本文对公交企业财务管理模式进行了探讨，分析了传统财务管理中存在的问题，并提出了一些新的财务管理模式。这些新模式既适应了当前经济发展和市场变化，又能够提高企业的效益和竞争力，具有较大的实用和推广价值。