事业单位预算绩效管理问题研究.docx

事业单位预算绩效管理问题研究
绪论
事业单位预算绩效管理是事业单位重要的财务管理方式，预算绩效管理对于事业单位来说，具有重要的意义。预算绩效管理可以帮助事业单位更好地规划和管理财务资源，提高资源利用率和效益，实现事业单位的可持续发展。然而，在实践中，我国事业单位预算绩效管理存在不少问题，本文将就这些问题进行研究和探讨，以期解决这些问题，推进我国事业单位预算绩效管理的发展。
一、事业单位预算绩效管理的基本理论
1.预算管理理论
预算管理理论是现代财务管理学中的重要内容，其核心是通过规划、执行和监控一系列预算和计划，来管理和控制组织的财务活动。预算管理理论具有明确的目标，高度的灵活性和计划性等特点，能够为组织的财务管理提供有效的支持和指导。因此，预算管理理论是事业单位预算绩效管理的基础。
2.绩效管理理论
绩效管理理论是现代管理学中的重要内容，其核心是通过设置明确的目标、制定科学的评价标准和实现过程监控，来提高组织的绩效水平和效率。绩效管理理论具有科学性、规范性和条理性等特点，能够为组织的绩效提高提供有效的支持和指导。因此，绩效管理理论是事业单位预算绩效管理的重要理论基础。
二、我国事业单位预算绩效管理的问题
1.缺乏合理预算制定流程
我国事业单位预算绩效管理中，缺乏合理的预算制定流程。具体表现为：预算编制过程中，缺乏明确的参考数据和科学的财务分析。预算编制人员对事业单位项目的理解和掌握不够，预算制定时间仓促，预算计划的质量和可操作性不足。
2.绩效评价指标单一
我国事业单位预算绩效管理中，绩效评价指标单一。具体表现为：事业单位绩效评价主要以经济指标为核心，重视收入增长而忽视内部管理、服务质量等非经济效益的评价，导致事业单位绩效评价有失衡的风险，过多的重视经济效益就是过分白心“官场成绩”。
3.审计、审查不规范
我国事业单位预算绩效管理中，审计、审查不规范。具体表现为：对于事业单位的预算实施结果，缺乏规范的审计和审查，缺少专业技能和科学方法，不能有效质量保证和发掘有效的内部管理潜力。事业单位预算绩效管理缺乏有效的监督，容易产生财务违规等行为。
三、完善事业单位预算绩效管理的建议
1.建立合理的预算制定流程
要完善事业单位预算绩效管理，必须建立合理的预算制定流程。具体方法包括：加强对预算编制人员的培训和管理，提高预算编制人员的专业水平和责任意识；建立科学的预算技巧和预算数据标准，促进预算计划的科学化和合理化。
2.多元化绩效评价指标
完善事业单位预算绩效管理，需要多元化的绩效评价指标。具体应该建立涵盖经济效益、服务质量、管理效益等多方面绩效指标，强调积极的、有效的财务管理与增长，同时还要重视非经济效益的评估，从内部管理、服务质量等多方面反映绩效的状况。
3.规范审计、审查机制
建立有效的审计、审查机制对于完善事业单位预算绩效管理非常重要。具体做法包括：建立科学的内部审计和外部审计机制，确保预算计划的实施质量，及时发现问题；加强对事业单位经济管理人员和财务人员的培训和管理，提高其专业水平和责任意识。
结语
事业单位预算绩效管理作为一种新的财务管理方式，在提高事业单位业务管理水平、加强财务监督和提高利润水平等方面都有着极其重要的作用。但是，国内事业单位预算绩效管理存在问题，必须研究和解决。本文介绍了完善事业单位预算绩效管理的三点建议，希望能够引起人们对于事业单位预算绩效管理的重视，为完善事业单位预算绩效管理提供参考和借鉴。