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企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究
随着经济的发展和市场的竞争，企业的薪酬管理已越来越成为企业管理的重要内容之一。而企业薪酬管理的公平性对员工工作绩效具有重要影响，本文将以企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响为研究题目，探讨相关的研究问题。
一、企业薪酬管理公平性的内涵
企业薪酬管理的公平性是指企业为员工提供的薪酬福利制度公正，能够满足员工的期望，体现公正的价值观念，是现代企业管理中的重要内容之一。薪酬管理的公平性包括以下三个方面：
1、薪酬的相对公平性：是指用同样的工作量和能力来衡量员工，不同员工所得到的薪酬相对应。
2、薪酬的绝对公正性：是指用同样的标准来衡量所有员工的薪酬是否公正，并且符合员工工作的贡献程度。
3、薪酬的程序公正性：是指企业薪酬管理的形式和内容是否合法，员工参与评价的程序是否合理，是否有公正的考核制度，以及是否有一套完备的员工档案系统等。
二、企业薪酬管理公平性与员工工作绩效的关系
2.1公平性可以增强员工的工作动力。
薪酬管理公平导致员工对企业的认可和信任度的提高，从而增加了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率和质量，促进了员工与企业的良性互动关系。
2.2公平性能够增强员工的工作满意度。
一个公平的薪酬体系能够满足员工的心理和物质需要，提高员工的工作满意度，降低员工的离职率，同时也会为企业节省人力资源投入成本。
2.3公平性能够增强员工的贡献意识。
员工会因为公平薪酬制度的存在，更注重工作质量和效果，提高工作贡献的意识。这样有利于企业的长期发展。
2.4公平性可以促进员工的发展与成长。
公平的薪酬管理能够给员工提供相应的晋升机会，对有能力和贡献的员工进行激励，从而形成一种良性的竞争氛围，提高员工的技能能力和素质，进而促进员工的个人发展与成长。
三、企业如何提高薪酬管理的公平性
3.1建立科学的薪酬体系
企业应该借鉴行业内的公正的薪酬制度，并将其与企业自身的情况相结合，建立适合企业情况的科学薪酬体系。
3.2开设员工评价机制
员工参与评价，可以促进员工的思考和表达，提高管理者与员工间的交流，提高员工对薪酬管理的了解和信任。
3.3实行透明化的工资结构
工资结构需要透明度，将员工的工资和成长机会、职位晋升等进行匹配，使员工认为公正的工资制度，同时也能够帮助企业提高员工的投入意愿。
3.4提高员工的参与度和满意度
通过员工培训和激励措施等吸引员工参与，并建立良好的员工反馈机制，调查员工对薪酬管理的反馈意见，并逐步改进体系，提高员工的参与度和满意度。
四、结论
薪酬管理的公平性对员工的工作绩效具有重要的影响，员工工作的积极性、工作满意度、贡献意识和个人成长与发展均受到薪酬的公平性的影响。因此，企业必须提高薪酬管理的公平性，建立科学的薪酬体系，开展员工评价机制，实行透明的工资结构，并提高员工的参与度和满意度等措施，从而塑造公平的企业文化，提高员工的工作绩效。