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企业战略并购后财务融合问题研究
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业并购成为提高企业竞争力、实现快速增长和进一步扩大企业规模的重要手段。随之而来的是，企业并购后要进行财务融合，让两个企业的财务部门实现合并，成为一个更为完整、统一的整体。然而，财务融合不是一件易事，一旦处理不当，可能会带来一系列风险和不良的后果。因此，本文将探讨企业并购后的财务融合问题，并提出有效的解决方案。
一、企业并购后的财务融合问题
1.业务结构的差异性
由于两个企业在业务模式、产品结构和市场定位等方面存在着差异，因此财务融合面临的第一个难点就是如何整合两个企业的业务结构。如果两个企业业务结构相差甚远，财务融合难度就会更高，因为这意味着可能需要对账户计划、信息系统和数据进行全面改变。
2.人员问题
并购之后，两个企业的员工可能存在着文化差异，导致相互之间的沟通和交流存在着障碍。而财务融合需要依托财务人员进行开展工作，若两个企业的员工意识和行为不一致，这将会给财务融合造成一定的困难和风险。
3.管理制度的差异性
也许两个企业在管理制度、机构架构和内部控制等方面存在着差异，这将是财务融合的另一个大问题。由于管理制度不一致，两个企业仍将保留着其各自的管理制度，这将导致财务融合的时间和难度增加。
4.资产与负债的整合问题
资产与负债的整合难度较大，需要在保留与整合之间权衡。对于业务重叠的资产，应该进行评估、决策和转让等工作，对于两个企业中存在重大不同的资产或负债，也需要进行分析、调整或削减等工作。
二、解决方案
针对企业并购后的财务融合问题，下面提出一些解决方案：
1.制定并实施好的财务融合计划
实施财务融合的关键是计划。企业在制定计划时，应依据两个企业的差异性和许多其他因素来决定策略，并考虑到财务整合所需的时间和资源。制定好财务融合计划，并及时调整，并在合并整个财务部门之前对其进行准确的评估和估算。
2.建立并统一企业内部财务管理制度
内部财务管理制度统一是确保财务融合成功并符合法律和行业规定的基础。它还可以确保财务报告变得更加透明度，从而加强与利益相关者的沟通和透明度，以及更为高效和准确的调整。
3.培训和教育管理层和员工
在并购后，两个企业中的员工文化、价值观和工作方式可能存在显著的差异。管理层和员工需要受到一定的培训和教育，以适应企业文化、管理制度等方面的变化，并保持相互之间的沟通和协调。
4.考虑到通货膨胀率和现金流
在企业并购中，现金流和通货膨胀率都可以给企业带来影响，并且可能会对财务融合产生重要影响。企业应注意评估不同资产和负债的价值，并考虑到长期通货膨胀率。
结论：
企业并购后的财务融合问题以及解决方案就是上述几点，其中最积极的原则是“成功的财务管理、全面的合同和执行计划。在实施财务整合的过程中，企业应该重视沟通、人才培养和员工文化的协调性，才能成功并兼顾财务融合的利益。