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供电企业房屋技改大修项目管理中存在的突出问题及其改进措施研究
一、问题概述
随着能源行业的发展，电力供应系统也逐渐向综合能源发展，供电企业房屋技改大修项目管理越来越重要。但是，由于技术和管理水平的限制，该项目管理中存在着诸多问题，如进度延误、成本超支、人员不足等。这些问题极大地影响了项目的顺利进行，因此有必要研究如何改进这些问题，提高管理水平。
二、问题分析
（一）进度延误问题
供电企业房屋技改大修项目时间长、任务繁重，因此项目进度的延误是经常发生的。主要原因如下：
1.需求变更：由于需求的改变，不可避免地会导致项目进度的延误。
2.设计变更：在项目实施过程中，一些设计中存在的缺陷，需要及时修改，这也会导致项目进度的延误。
3.设备采购：在项目实施中，设备采购环节必不可少，但是采购过程中出现的供应商延迟交货、偏离要求等情况，也会导致项目进度延误。
（二）成本超支问题
供电企业房屋技改大修项目成本很高，同时因为人力、财务、技术等方面的因素，导致成本也常常超支。主要原因如下：
1.管理不当：项目管理不当，无法真正掌握成本控制的方法，使得成本超支的问题日益严重。
2.购买设备成本高：因为技术、质量等方面的因素，往往会使得采购的设备成本高于预算，从而导致成本超支。
3.施工环节超预算：由于施工人员的专业能力、材料的价格等问题，通常会导致施工环节超预算。
（三）人员不足问题
供电企业房屋技改大修项目需要大量人员参与和协调，但是有些人员可能缺乏专业知识和技能，也会影响项目的顺利实施。主要原因如下：
1.人员不足：由于项目规模很大，人员紧缺是常见的状况。
2.人员技能不够：由于施工人员技能不够，在处理特殊情况时就会存在困难，无法达到预期效果。
3.人员协作不够：由于部分人员间协作不好，常常会出现操作不当，影响项目进度。
三、改进措施
（一）进度延误问题的改进措施
1.明确需求和设计要求，并尽可能减少变更。
2.做好设备采购管理工作，督促供应商按时交货。
3.建立进度计划，定期进行进度跟踪和控制，尽可能提前发现延误现象，制定调整措施，保证项目顺利进行。
（二）成本超支问题的改进措施
1.建立成本控制管理制度，对财务、材料、设备、人工等成本方面进行全面控制。
2.在采购设备的过程中，加强市场调查，选择质量好、价格公道的设备供应商。
3.控制施工人员的数量和质量，建立人力资源管理制度。
（三）人员不足问题的改进措施
1.合理规划人员需求，充实队伍，做好培训和交流工作，提高员工的技能和综合素质。
2.提高人员工作的积极性和执行力。通过多种激励和奖惩措施，激发员工的工作热情。
3.建立健全的沟通机制和协作机制，构建高效团队。
四、总结
供电企业房屋技改大修项目是非常复杂和庞大的，在管理过程中难免会出现各种问题。要解决这些问题，需要提高管理水平、人员素质和技术水平。只有团队紧密合作、充满活力，才能顺利完成项目，为企业发展贡献自己的力量。