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企业全面预算管理的绩效研究
在现代企业中，预算管理已经成为了一种非常重要的绩效管理手段。企业全面预算管理的绩效研究也成为了当前管理领域的一个热点问题。本文将从预算管理的概念、作用与优点、企业全面预算管理的实施过程等方面对企业全面预算管理进行绩效研究。
一、预算管理的概念
预算管理是指企业在一定时期内，根据各项经济指标和经营计划编制的预计支出和收益的计划，并以此为依据，进行决策、控制和评价各项经济活动的一种管理方法。预算管理通常包括营销预算、生产预算、人力资源预算、资本预算等。
二、预算管理的作用与优点
预算管理在企业管理中起到了很重要的作用，其中包括以下几个方面：
1.明确目标：预算是根据企业的经营目标和政策，确定企业在统一的计划期内的经济活动和经营目标的具体指标和数量。
2.组织决策：预算编制的过程本身就是一种信息汇总、分析和决策的过程，可以帮助企业管理层更准确地判断企业状况和未来发展方向。
3.统一规划：预算的编制使企业的各项活动都能够在统一计划的指引下进行，而不是随意行事。
4.优化资源配置：通过制定年度预算，企业得以很好地控制成本，优化资源配置，避免浪费。
5.提高绩效：通过预算管理的有效实施，企业可以更好地控制各种成本，提高营业收入，提高企业绩效。
三、企业全面预算管理的实施过程
企业全面预算管理的实施过程可以概括为以下几个步骤：
1.战略规划：企业要制定长期规划，确定经营目标和战略方向。
2.指定责任人：企业领导要对各个预算类别指定责任人，建立责任矩阵。
3.制定预算目标：企业根据战略规划确定各部门及单位的预算目标。
4.编制预算：企业要制定年度预算，包括毛利润、成本、营业收入等指标。
5.实施预算：企业要动态监督并控制预算实施情况，及时调整预算方案。
6.评价绩效：企业要建立绩效评价机制，通过对预算实施情况的监督和绩效评价，不断改进预算管理的方法和水平。
四、企业全面预算管理的绩效评价
企业全面预算管理的绩效评价，包括以下几个方面：
1.成本控制绩效评价：企业可通过比较预算成本和实际成本的差异，评估成本控制的效果。
2.营业收入绩效评价：企业可将预算收入和实际收入进行比较，评估企业的营收水平。
3.利润绩效评价：企业可通过比较预算利润和实际利润的差异，评估企业利润的水平。
4.资本使用绩效评价：企业可通过比较预算资本使用和实际资本使用，评估企业的资本水平。
5.绩效管理绩效评价：企业可通过比较预算与实际绩效的差异，评估企业绩效的水平。
结论：
企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，可以帮助企业明确目标、组织决策、统一规划、优化资源配置和提高绩效。企业全面预算管理的实施过程包括战略规划、指定责任人、制定预算目标、编制预算、实施预算和评价绩效等步骤。企业全面预算管理的绩效评价包括成本控制绩效评价、营业收入绩效评价、利润绩效评价、资本使用绩效评价和绩效管理绩效评价。只有通过全面评价企业全面预算管理的绩效，才能够让企业不断改进预算管理的方法和水平，提高企业整体绩效。