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企业内部转移定价模式研究
摘要：
企业内部转移定价模式是企业组织内部决策过程中的一个重要环节。本文将从企业内部转移定价的概念和意义入手，阐述企业内部转移定价的基本理论和实践中应用的主要模式。本文旨在为企业内部转移定价提供模式选择方案，使企业达到价值最大化，使内部转移过程更加透明化、合理化。
1.前言
近年来，随着市场经济的逐步深入，越来越多的企业开始实行内部转移定价。企业内部转移定价是指企业内部不同部门、不同生产环节之间的交易过程中，向关联方提供的商品或服务的价格安排。企业内部转移定价不仅对内部决策产生影响，而且对外界投资者、政府部门、竞争对手等利益相关者也有直接的影响。因此，正确选择和使用企业内部转移定价模式对于企业的正常经营和长期发展至关重要。
2.企业内部转移定价的意义
企业内部转移定价对于企业管理至关重要。这是因为企业内部转移定价直接影响到企业的产品成本和统计利润。如果不合理的采用内部转移是定价模式，则会导致企业出现利润漏洞，并影响企业的经济效益。而且不合理的转移定价还会导致税收收入变少，从而影响政府的抬高。
除此之外，企业内部转移定价也涉及到其他方面的问题。例如，在国际贸易中，企业内部转移定价还涉及到税收的问题，以及国家税务机关如何处理企业内部转移的所得问题。当然，企业内部转移定价模式的选择还要考虑的问题还有很多。
3.企业内部转移定价模式的基本理论
企业内部定价模式根据实践的应用中所涉及的问题分为三类：成本加成模式、市场定价模式、优惠定价模式。具体如下：
3.1成本加成模式
成本加成模式是将总成本加上一定的加成后，按比例分配到销售的各个部门中。成本加成模式中，将固定成本和可变成本分别计算，并进行分摊。更重要的是，成本加成模式可以将内部转移过程中的各个环节分离出来，对整个过程进行透明化管理。
3.2市场定价模式
市场定价模式是以市场价格为基础，确定企业内部产品或服务的价格。市场定价模式是在竞争的环境中进行的，因此对于企业的竞争优势具有很重要的影响。
3.3优惠定价模式
优惠定价模式是企业内部为实现一定目标或需要而进行的价格安排。例如，企业可能为进一步扩大市场份额而进行的价格优惠安排。企业也可能会为短期生产需求而进行的内部定价调整。
4.企业内部转移定价模式的应用
在企业内部转移定价模式的选择方面，企业应遵循以下几点：
4.1合理性
选择企业内部转移定价模式时，应保证选择的模式符合合理性的原则。合理性指的是通过选择合适的定价模式，使内部转移过程完全透明化、合理化，避免内部利益冲突。
4.2可行性
企业内部转移定价模式还应考虑其可行性。可行性的考虑主要与企业内部是具有可实施性的相关性。在选择具体模式时，应根据企业的实际情况进行选择。
4.3财务利益
企业应根据财务利益进行企业内部转移定价模式的选择。企业在选择定价模式时，应将财务利益放在首位，使内部转移过程能够产生最大财务效益。
5.结论
企业内部转移定价模式的选择是企业经营管理中的重要问题之一。选用合适的定价模式，可以深度优化企业的内部转移过程，使企业达到价值最大化的目标。在实践中，企业应考虑到自身的实际情况和经营需要，并采取不同的框架下进行选择。在未来，企业应继续积极探索内部转移定价的相关问题，完善企业的内部转移管理模式。