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业财融合下的财务管理问题研究
随着科技的发展和经济的全球化，企业的发展已经不再局限于传统的财务管理，而是涵盖了更广阔的领域，如风险管理、战略规划、投资管理等，这些领域的整合需要财务管理者具备更全面、更深入的知识和技能。因此，业财融合成为了财务管理的重要趋势，企业不仅需要财务管理者具有一定的业务能力，还需要具备业务经验和战略眼光。本文就业财融合下的财务管理问题进行探讨。
一、业财融合的概念及意义
业财融合是指企业在财务管理中，将业务领域和财务领域进行融合，以实现更高效、更创新的管理模式。具体来说，业财融合体现在以下两个方面：
1.各业务部门的财务化。即使各个部门在业务上是独立的，但是在财务管理上是与整个企业相联系的，需要财务管理者给予支持和协助，特别是财务管理者在决策管理、资金遣布、风险评估等方面需要提供专业意见和决策支持。
2.财务部门的业务化。财务部门需要了解企业的各项业务，以便有效地开展财务工作。需要财务管理者具有良好的业务素质和专业技能，能够对企业的投资、融资、筹资、资产管理等进行综合分析和决策管理。
业财融合主要的意义在于提高企业绩效。现代企业的竞争不仅仅在于产业层面，还在于财务管理层面，因此，业财融合的实施可以帮助企业更好地整合资源，提高管理效率，降低成本，增强企业的竞争力和可持续性发展。
二、业财融合下的财务管理问题及对策
1.财务管理部门参与业务决策的问题
在业财融合的模式下，财务管理部门一般都会扩大其职能范围，参与各业务部门的战略规划、销售决策、生产安排等方面的工作。但是，财务管理部门参与业务决策需要注意以下几个问题：
（1）了解业务领域及企业治理结构，合理明确自身职能和权限，不要越权操作。
（2）财务管理部门需要拥有足够的业务知识和技能，以便更好地为各业务部门提供专业意见和建议。
（3）财务管理部门需要与各业务部门建立良好的沟通渠道，做到信息共享、互相协助。
2.财务管理部门参与业务决策所面临的风险问题
随着财务管理部门参与业务决策的增加，部门也会面临更多的风险问题。特别是在投资、融资等方面，如果财务管理部门的风险预测不准确，在企业的财务管理上可能会导致一系列的风险事件。因此，对于财务管理部门参与业务决策所面临的风险，可以采取以下对策：
（1）建立风险管理制度，严格控制风险的发生。
（2）完善决策规范，确保财务管理部门的决策与业务部门的决策保持一致。
（3）加强内部控制，对决策过程进行规范和监控，避免人为因素对决策的干扰。
3.如何确保财务管理部门的专业性
在业财融合的环境下，财务管理部门需要具备更深入、更全面的知识和经验，而且面对的问题也要更为复杂和多样化。为了确保财务管理部门具有专业性，可以采取以下对策：
（1）提高财务管理人员的学历、技能和能力，加强培训，提高综合素质。
（2）建立完善的绩效考核制度，对财务管理人员的工作表现进行量化评估。
（3）加强业务的研究和探索，提高财务管理部门的业务水平和业务经验。
结语：业财融合将财务管理部门和企业的业务部门进行了有效整合，有助于提高管理效率、实现绩效目标、促进企业可持续发展。然而，财务管理部门参与业务决策所面临的问题也需要引起足够的关注，只有在合理的规范下，财务管理部门才能更好地发挥综合优势，为企业创造更大的价值。