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作业成本法在企业物流成本管理中的应用研究
作业成本法在企业物流成本管理中的应用研究
摘要：作业成本法是目前在企业物流成本管理和绩效评价中普遍采用的一种方法。本文通过对作业成本法基本概述、作业成本法的实施流程及如何应用实例进行分析，进而探讨作业成本法在企业物流成本管理中的应用研究的具体实践。
关键词：作业成本法；企业物流；成本控制；绩效评价
一、作业成本法的基本概述
作业成本法是制造企业中基于生产成本核算理论基础上发展起来的一种成本核算方法，也是企业在经营中的重要流程管理工具。作业成本法是按照生产的实际情况将成本分摊到各个生产作业上进行成本核算的方法，该方法所计算出的成本即是产品的实际成本。
作业成本法成本计算主要是根据每个生产作业的实际物流常规经营成本进行逐一核算，再将核算出的成本总和，按照产品的计划生产量及成本分布比例进行计算，从而得出生产单位产品的成本价格。这种方法的优点是可以更准确、更全面地了解产品成本的结构构成，对于企业降低成本、提高效益具有很大的作用。
二、作业成本法的实施流程
1、作业定义
作业定义就是针对生产过程中的所有作业进行详细的定义并分类，这样生产管理人员才能更好地据此进行事务处理和成本核算。完整作业定义包括作业时间和人员分配、标准工作时间和生产成本等内容。
2、成本分析
成本分析是按照作业的实际成本进行逐一核算，并计算出每个作业的成本价值。成本分析中包含所有成本，从制造部门直到产品的出售，成本的范围涵盖了企业生产的全部过程。
3、作业价格计算分析
作业价格计算分析依据生产作业的实际成本分配比例，确定单位产品的生产成本价格。生产商根据这个统一的价格来计算实际成本和各种分摊的成本。
三、作业成本法在企业物流成本管理中的应用实例
以某高新技术企业原材料采购流程为例，阐述作业成本法在企业物流成本管理中的应用。
1、作业定义
1.原材料采购申请
2.原材料采购呈批
3.采购订单制定
4.供货商合同签订
5.原材料到货验收
6.供应商发票付款
2、成本分析
1.采购申请：人员成本（薪酬费用）和程序时间成本。
2.呈批：人员成本（薪酬费用）和程序时间成本。
3.采购订单制定：人员成本（薪酬费用）和程序时间成本。
4.供货商合同签订：人员成本（薪酬费用）和程序时间成本。
5.原材料到货验收：人员成本（薪酬费用）和程序时间成本，原材料与质量损失成本。
6.供应商发票付款：人员成本（薪酬费用）和程序时间成本。
3、作业价格计算分析
按照上述分析，可以得出作业成本价值和分配比例，如下表所示：
|序号|作业定义|成本价值|分配比例|
|----|--------|--------|--------|
|1|原材料采购申请|40元|15%|
|2|原材料采购呈批|40元|15%|
|3|采购订单制定|50元|18%|
|4|供货商合同签订|60元|22%|
|5|原材料到货验收|60元|22%|
|6|供应商发票付款|24元|8%|
|总计|-|274元|100%|
表中数据的意义是：原材料采购申请的成本价值为40元，分配比例为15%。以此类推，由此可得出每个作业的成本、分配比例以及产品实际成本价格。
四、结论
作业成本法是企业在物流成本管理方面应用广泛的一种成本分析和管理方法。本文通过对作业成本法的基本概述、流程实施及实际应用进行分析，旨在探究如何更好地利用作业成本法进行企业物流成本管理，减少企业成本，提高效益。作业成本法作为一种较为实用的企业物流成本控制和绩效评价方法，必将在未来的物流运营中继续发挥重要的作用。