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企业智力资本对供应商参与新产品开发影响关系的实证研究
摘要：
供应商参与新产品开发是一个重要的议题，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势。本文通过对企业智力资本与供应商参与新产品开发的实证研究，表明了企业智力资本对于供应商参与新产品开发的影响是显著的。企业能够借助其内部资源来激励供应商的参与，从而提高产品开发的成功率。
关键词：企业智力资本；供应商参与；新产品开发；竞争优势
1.引言
企业的竞争优势取决于其能否创新并不断改进其产品和服务。新产品开发是企业创新的重要方式之一，可以帮助企业满足市场和客户需求。供应商参与新产品开发活动的利益在于，其能够为企业提供创新能力以及资源共享，从而帮助企业在新产品开发上获得竞争优势。然而，供应商参与新产品开发还面临着一些挑战，如供应商的利益冲突、沟通困难等。
本文旨在研究企业智力资本对供应商参与新产品开发活动的影响，通过实证研究，探究企业如何利用其智力资本来激励供应商参与新产品开发活动。
2.理论分析
2.1企业智力资本
企业智力资本是指企业内部的知识、技能、经验和人际关系等不可见的资源和能力。这些资本可以为企业提供一种创新的基础，使企业在市场竞争中获得更大的成功。
智力资本可以通过以下三个维度进行分类：人的尺寸、结构维度和过程维度。人的尺寸指的是企业内部的人才资源，包括员工的能力水平、技能和知识等。结构维度指的是企业内部的组织结构、流程和文化等。过程维度指的是企业内部的商业流程、工作流程和知识管理等。
2.2供应商参与新产品开发
供应商参与新产品开发活动是指企业与供应商之间的协作关系。这种协作可以帮助企业利用供应商的技能和资源，促进新产品的开发。通过供应商的参与，企业可以获得更多的创新能力以及更好的产品质量。
供应商参与新产品开发活动是一个协调和管理的过程，需要企业与供应商之间建立起可靠的关系。它需要企业和供应商之间进行有效的沟通和信息共享，并需要制定一些合适的激励机制，以便双方互利互惠。
3.实证研究
3.1研究方法
本研究采用问卷调查的方法，抽取了中国一些汽车制造企业作为研究对象。在问卷中，研究者测量了企业智力资本的三个维度（人的尺寸、结构维度和过程维度）以及供应商参与新产品开发的影响，以了解企业智力资本对供应商参与新产品开发的影响程度。
3.2结果分析
通过实证研究，研究者得出以下结论：
-企业智力资本越发达，越能够促进供应商参与新产品开发。
-企业内部的人的尺寸对供应商参与新产品开发的影响最为显著。这表明，企业要提高供应商参与新产品开发的成功率，应该更加注重其人才资源的培养和发展。
-企业内部的结构和过程维度对供应商参与新产品开发的影响较小，但也不容忽视。这表明企业应该在建立良好的组织结构和流程的基础上，进一步提升智力资本的结构和过程维度，以更好地促进供应商参与新产品开发。
4.结论与建议
本文通过对供应商参与新产品开发与企业智力资本之间关系的实证研究，表明企业智力资本对供应商参与新产品开发的影响是显著的。企业应该更加注重其人才资源的培养和发展，这是提高供应商参与新产品开发的成功率的关键因素。
除了加强人的尺寸以外，企业也应该进一步完善其内部的组织结构和流程，以提高其智力资本的结构和过程维度。此外，企业也应该制定一些可以激励供应商参与新产品开发的合适的机制，以增强双方的合作意愿和信任程度。
总之，企业智力资本对于供应商参与新产品开发的影响是显著的。企业应该利用其智力资本，提高供应商参与新产品开发活动的成功率，并不断完善其内部的组织结构和流程，以保持市场竞争力。